Punti chiave:

• Ruolo della risoluzione collaborativa dei problemi nel successo del team.
• Vantaggi: aumento della creatività, dell'innovazione e della coesione del team.

Teoria:

• La risoluzione collaborativa dei problemi fa leva su prospettive diverse, migliorando la creatività e l'innovazione.
• Costruisce dinamiche di squadra più forti e promuove un senso di responsabilità condivisa.

Punti chiave:

• Importanza di definire chiaramente il problema.
• Tecniche: brainstorming, analisi delle cause.

Teoria:

• Il primo passo per la risoluzione dei problemi è l'identificazione accurata e la definizione chiara del problema.
• Utilizzate tecniche come il brainstorming e l'analisi delle cause profonde per scoprire i veri problemi.

Ascoltate il Podcast"Capite il problema...". (23.19m)

Punti chiave:

• Metodi per generare soluzioni: brainstorming, mind mapping, tecnica del gruppo nominale.

Teoria:

• Una volta definito il problema, il passo successivo consiste nel generare un'ampia gamma di possibili soluzioni.
• Le tecniche comprendono il brainstorming, la mappatura mentale e la tecnica del gruppo nominale.

Punti chiave:

• Criteri di valutazione delle soluzioni.
• Tecniche: Analisi SWOT, matrici decisionali.

Teoria:

• Valutare le potenziali soluzioni utilizzando criteri quali la fattibilità, l'impatto e le risorse necessarie.
• Le tecniche comprendono l'analisi SWOT e le matrici decisionali.

Punti chiave:

• Fasi di implementazione delle soluzioni.
• Importanza della pianificazione, della delega e del monitoraggio.

Teoria:

• L'implementazione di soluzioni richiede un'attenta pianificazione, la delega di compiti e un monitoraggio continuo.
• Utilizzate gli strumenti di gestione dei progetti per monitorare i progressi e garantire la responsabilità.

Punti chiave:

• Importanza del monitoraggio e della revisione.
• Tecniche: cicli di feedback, metriche di performance.

Teoria:

• Il monitoraggio continuo e le revisioni periodiche sono essenziali per garantire l'efficacia delle soluzioni e per apportare le modifiche necessarie.
• Utilizzate cicli di feedback e metriche di performance per monitorare il successo.

Punti chiave:

• Panoramica degli strumenti collaborativi.
• Vantaggi dell'uso di questi strumenti nella risoluzione dei problemi.

Teoria:

• Strumenti di collaborazione come Trello, Asana e Miro facilitano la risoluzione dei problemi del team fornendo piattaforme per la gestione dei compiti e il brainstorming.
• Questi strumenti migliorano la comunicazione e il coordinamento tra i membri del team.

Punti chiave:

• Analisi della risoluzione di problemi di successo.
• Lezioni apprese da esempi reali.

Teoria:

• I casi di studio forniscono esempi reali di risoluzione di problemi in team.
• Esempio: Come una startup tecnologica ha utilizzato il problem-solving collaborativo per innovare e migliorare lo sviluppo del prodotto.

Leggete l'articolo"3 modi per costruire una cultura dell'innovazione collaborativa".

Punti chiave:

• Esercitazione pratica sull'identificazione dei problemi.
• Riflessione sull'importanza di definire chiaramente i problemi.

Attività:

• Condurre un workshop in cui i partecipanti identificano e definiscono un problema all'interno del proprio team.
• Utilizzare tecniche di brainstorming e di analisi delle cause.

Punti chiave:

• Sperimentare il processo creativo di generazione di soluzioni.
• Tecniche di ideazione collaborativa.

Attività:

• Organizzate una sessione in cui i partecipanti generano più soluzioni per un problema definito.
• Utilizzate tecniche come il brainstorming e la mappatura mentale.

Punti chiave:

• Sviluppare competenze pratiche di attuazione.
• Utilizzare strumenti di collaborazione per una pianificazione efficace.

Attività:

• I partecipanti creano un piano di implementazione per una soluzione selezionata, delineando compiti, responsabilità e tempistiche.
• Utilizzate gli strumenti di gestione del progetto per monitorare il piano.

Risorse:

• Documento di ricerca: Risoluzione collaborativa di problemi in team
• Corso online: Problem Solving e processo decisionale
• Libro: L'arte di pensare per sistemi