Questo modulo avanzato è stato progettato per fornire agli educatori per adulti conoscenze e competenze complete per insegnare agli adulti creativi i dati finanziari e i rendiconti finanziari. Il modulo affronta l'analisi approfondita, l'interpretazione e l'applicazione delle informazioni finanziarie fondamentali per il successo imprenditoriale nelle industrie culturali e creative (ICC).

Al termine di questo modulo, i partecipanti saranno in grado di:

Attività 1: analisi dei rendiconti dei flussi di cassa e dei rapporti finanziari

Obiettivo:applicare la conoscenza dei rendiconti dei flussi di cassa e degli indici finanziari a uno scenario reale e valutare la salute finanziaria di un'azienda.

Istruzioni:

1.Analisi del caso di studio:

Fornire ai partecipanti un rendiconto finanziario e uno stato patrimoniale semplificati per un'azienda creativa fittizia (ad esempio, XYZ Creative Studios).

Esempio di rendiconto del flusso di cassa:

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Flusso di cassa flusso di cassa da attività operative Attività: $100.000

Flusso di cassa Flusso di cassa da attività di investimento Attività di investimento: $(40.000)

Flusso di cassa Flusso di cassa da attività di finanziamento Attività di finanziamento: $(30.000)

Netto Aumento di Liquidità: $30.000

Inizio cassa iniziale Saldo di cassa: $20.000

Fine cassa finale Saldo di cassa finale: $50.000

Esempio di bilancio:

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Attività:

Attività correnti: $80,000

Attività non correnti: $120,000

Passività:

Passività correnti: $50,000

Passività a lungo termine: $60,000

Patrimonio netto:

Capitale sociale: $70,000

Utili a nuovo: $20,000

2.Compiti:

Calcolare i rapporti chiave:

-Rapporto flusso di cassa operativo (flusso di cassa operativo/passività correnti)

-Rapporto debito/patrimonio netto (passività totali/patrimonio netto)

-Quick Ratio ((Attività correnti - Magazzino) / Passività correnti)

Interpretare i risultati:

-Analizzare gli indici calcolati e fornire indicazioni sulla liquidità, sulla solvibilità e sulla salute finanziaria complessiva dell'azienda.

-Discutere come questi indici possano influenzare le decisioni relative alle operazioni, agli investimenti o ai finanziamenti.

3.Presentazione:

• I partecipanti presentano la loro analisi e le raccomandazioni basate sui risultati ottenuti.

• Incoraggiate la discussione su come diversi scenari finanziari (ad esempio, aumento delle passività o diminuzione del flusso di cassa) potrebbero avere un impatto sull'azienda.

Materiale necessario:

• Dati del caso di studio (rendiconto finanziario e bilancio)

• Calcolatrice o strumento di analisi finanziaria

• Formato di presentazione (ad esempio, diapositive o relazione)

Attività 2: Sviluppo di una previsione finanziaria e di un budget

Obiettivo: creare una previsione finanziaria e un budget per un ipotetico progetto in un'azienda creativa e valutarne l'impatto sulla stabilità finanziaria dell'azienda.

Istruzioni:

1.Impostazione dello scenario:

-Fornire ai partecipanti un brief su un nuovo progetto (ad esempio, il lancio di una nuova mostra d'arte).

-Includere le entrate previste, i requisiti di investimento iniziale e le spese anticipate.

Esempio di scenario:

Entrate previste: 150.000 dollari

Investimento iniziale: 50.000 dollari

Spese previste: 70.000 dollari (compresi i costi di produzione, di marketing e operativi).

2.Compiti:

Creare un budget:

-Sviluppate un budget dettagliato per il progetto, che includa voci per le entrate, le spese e l'investimento di capitale.

-Utilizzare una tecnica di budgeting a scelta (ad esempio, incrementale, a base zero).

Sviluppare una previsione finanziaria:

-Prevedere le prestazioni finanziarie future sulla base del budget, comprese le proiezioni dei flussi di cassa e il potenziale ROI.

-Includere gli scenari migliori, peggiori e più probabili.

Valutare l'impatto finanziario:

-Valutare come il budget e le previsioni del progetto si allineano agli obiettivi finanziari generali dell'azienda.

-Analizzate l'impatto sul flusso di cassa, sulla redditività e sulla stabilità finanziaria.

3.Presentazione:

-Presentare al gruppo il budget e le previsioni finanziarie, evidenziando le ipotesi chiave, i rischi potenziali e i risultati attesi.

-Discutete il modo in cui le previsioni e il budget si allineano agli obiettivi strategici e alla capacità finanziaria dell'azienda.

Materiale necessario:

• Dettagli e dati dello scenario

• Modelli o strumenti di budgeting e previsione

• Formato della presentazione (ad esempio, diapositive o relazione)