Risk türleri:

PİYASA RİSKİ - Piyasa riski, piyasa talebi, rekabet ve değişen tüketici tercihleri ile ilgili belirsizliklerle ilgilidir. Örnekler arasında talepteki dalgalanmalar, tüketici tercihlerindeki değişimler ve rekabetçi tehditler yer alır. Girişimciler yeni ürünler piyasaya sürerken veya bilmedikleri pazarlara girerken pazar riskiyle karşı karşıya kalırlar.

FİNANSAL RİSK - Finansal risk, nakit akışı, finansman ve kârlılık gibi girişimin finansal yönleriyle ilgili belirsizlikleri içerir. Örnekler arasında nakit akışı sıkıntısı, finansman sağlayamama ve beklenmedik giderler yer alır. Girişimciler, girişimlerinin finansal sürdürülebilirliğini sağlamak için finansal riski yönetmelidir.

OPERASYONEL RİSK - Operasyonel risk, süreçler, sistemler ve insan kaynakları dahil olmak üzere işletmenin günlük operasyonlarıyla ilişkili riskleri kapsar. Örnekler arasında tedarik zinciri aksaklıkları, ekipman arızaları ve insan hataları yer alır. Operasyonel risk verimliliği, üretkenliği ve müşteri memnuniyetini etkileyebilir.

STRATEJİK RİSK - Stratejik risk, girişimin stratejik kararları ve yönü ile ilgili belirsizliklerle ilgilidir. Örnekler arasında etkisiz iş stratejileri, pazar doygunluğu ve yenilik yapamama yer alır. Girişimciler pazar konumlandırma, ürün geliştirme ve büyüme stratejileri hakkında karar verirken stratejik riskle karşı karşıya kalırlar.

DÜZENLEME RİSKİ - Yasal ve düzenleme riski, yasalara, düzenlemelere ve sektör standartlarına uyumla ilgili belirsizlikleri içerir. Örnekler arasında yasal ihtilaflar, mevzuat değişiklikleri ve uyumsuzluk cezaları yer alır. Girişimciler, yasal sonuçlardan ve itibar kaybından kaçınmak için yasal ve düzenleyici gereklilikleri yerine getirmelidir. Girişiminizdeki riskleri etkili bir şekilde belirlemek için çeşitli araçlar ve yöntemler kullanabilirsiniz.

Risk değerlendirme çalıştayları, beyin fırtınası yapmak ve potansiyel riskleri işbirliği içinde ortaya çıkarmak için paydaşları bir araya getirir.

SWOT analizi, iç güçlü ve zayıf yönlerin yanı sıra dış fırsat ve tehditlerin değerlendirilmesine yardımcı olarak risk ve fırsatları ortaya çıkarır. Risk kayıtları, girişim boyunca belirlenen riskleri ve azaltma stratejilerini takip eder. Uzman görüşmeleri ve anketler sektör uzmanlarından ve potansiyel müşterilerden içgörü toplarken, senaryo planlama riskleri öngörmek ve buna göre plan yapmak için varsayımsal senaryolar geliştirir. Bu yöntemler toplu olarak girişimcilere girişimlerinin karşılaşabileceği potansiyel riskler hakkında kapsamlı bir anlayış sağlar.

Risk azaltma planlarının geliştirilmesi için adımlar:

a. Risk tanımlama: Risk analizi aşamasında belirlenen risklerin gözden geçirilmesi ve önem ve aciliyet derecelerine göre önceliklendirilmesi.
b. Risk değerlendirmesi: Uygun hafifletme stratejilerini belirlemek için önceliklendirilmiş her riskin potansiyel etkisini ve olasılığını değerlendirin.
c. Hafifletme stratejileri: Belirlenen her bir riskin azaltılması için özel eylem planları geliştirin. Bu stratejiler riskten kaçınma, risk azaltma, risk transferi veya kabullenmeyi içerebilir.
d. Sorumlulukları atayın: Risk azaltma stratejilerinin uygulanması ve izlenmesi için rolleri ve sorumlulukları açıkça tanımlayın. Zamanında uygulanmasını sağlamak için sorumlu bireyler veya ekipler atayın.
e. Uygulama zaman çizelgesi: Her bir riskin aciliyetini ve mevcut kaynakları dikkate alarak risk azaltma planlarının uygulanması için bir zaman çizelgesi oluşturun.
f. İzleme ve gözden geçirme : Risk azaltma stratejilerinin etkinliğini düzenli olarak izleyin ve iş ortamındaki değişikliklere veya yeni risk faktörlerine göre gerektiğinde bunları ayarlayın.