CreateUP - slovenščinaDobrodošli na nadaljevalni stopnji našega modula o mobilizaciji virov. Kot napredni učenci že veste, katere vrste virov obstajajo ter kako jih kartirati in analizirati. Veste tudi, kako jih najbolje razporediti, kako čim bolje izkoristiti omejene vire in katere so nekatere proaktivne strategije za ravnanje z viri in reševanje izzivov v zvezi z viri. To so bile teme, ki jih lahko najdete v začetni in srednji ravni tega modula.
V tem nadaljevalnem tečaju o ocenjevanju virov se bomo poglobili v prefinjene tehnike za usklajevanje virov s strateškimi cilji podjetja in pripravo na prihodnjo rast. Ta modul nadgrajuje temeljne metode, obravnavane v vmesni ravni, in se osredotoča na dve napredni tehniki: Analiza vrednostne verige in napovedovanje potreb po virih. Analiza vrednostne verige vas bo vodila pri razčlenjevanju in optimizaciji vsake faze vašega ustvarjalnega procesa, od ustvarjanja do prodaje, da bi povečali splošno vrednost in učinkovitost. Z napovedovanjem potreb po virih boste pridobili veščine za napovedovanje prihodnjih potreb po virih z analizo trendov in načrtovanjem scenarijev, s čimer boste dobro pripravljeni na različne poslovne scenarije. Z obvladovanjem teh tehnik boste lahko bolje upravljali s svojimi ustvarjalnimi sredstvi, predvidevali potrebe in se prilagajali spreminjajočim se razmeram ter tako spodbujali učinkovitost in rast svojega poslovanja.
Ob koncu tega poglavja bodo udeleženci znali:
Napredno ocenjevanje virov vključuje ocenjevanje in prednostno razvrščanje virov na podlagi kompleksnih poslovnih potreb in prihodnjih napovedi. Ta postopek je ključnega pomena za uskladitev virov s poslovnimi cilji, optimizacijo operativne učinkovitosti in pripravo na morebitno rast ali spremembe. Učinkovito ocenjevanje vam pomaga pri sprejemanju informiranih odločitev o tem, kam dodeliti vire, in zagotavlja, da jih uporabljate na najučinkovitejši možni način. Z obvladovanjem teh tehnik lahko bolje upravljate s svojimi ustvarjalnimi sredstvi, predvidevate prihodnje potrebe in se prilagajate spreminjajočim se poslovnim razmeram.
Prvi dve preprostejši napredni tehniki ocenjevanja virov sta bili predstavljeni v srednji stopnji tega modula, v tej pa se bomo poglobili še v dve tehniki:
Kaj je vrednostna veriga?
Veriga vrednosti je koncept, ki ga je razvil Michael Porter, znani poslovni mislec. Vrednostno verigo si predstavlja kot niz korakov ali stopenj, ki jih podjetje opravi, da iz surovin ustvari končni izdelek ali storitev, ki jo kupci želijo kupiti. Vsaka stopnja v tej verigi doda izdelku ali storitvi nekaj dragocenega, zaradi česar je za kupce bolj privlačna.
Ustvarjalnim strokovnjakom vrednostna veriga pomaga razumeti, kako različni viri in dejavnosti prispevajo h končnemu umetniškemu ali obrtnemu delu, ki ga ustvarite in prodate.
Kako uporabiti analizo vrednostne verige v vašem ustvarjalnem podjetju korak za korakom:
1. Opredelite ključne faze vaše vrednostne verige
Razčlenite celoten proces ustvarjanja in prodaje vaše umetnosti ali obrti na ključne stopnje. Uporabimo na primer postopek za vizualnega umetnika:
2. Načrtujte, kako sredstva prispevajo na vsaki stopnji
Za vsako fazo razmislite o virih, ki jih uporabljate, in kako prispevajo k ustvarjanju vrednosti za vaše stranke:
3. Ocenitein izboljšajte
Ko začrtate svojo vrednostno verigo, ocenite vsako stopnjo in ugotovite, kje so možne izboljšave:
Z analizo vsake stopnje in ciljno usmerjenimi izboljšavami lahko povečate splošno vrednost svojega podjetja, pritegnete več strank in povečate prodajo.
Z napovedovanjem potreb po virih in pripravo na različne scenarije lahko bolje upravljate rast in izzive svojega ustvarjalnega podjetja. Ta pristop zagotavlja, da ste opremljeni za nemoteno obvladovanje sprememb, podporo širitvi podjetja in prilagajanje različnim možnostim, kar vam pomaga pri sprejemanju informiranih odločitev in ohranjanju operativne učinkovitosti.
Napovedovanje povpraševanja
Napovedovanje povpraševanja je postopek napovedovanja prihodnjih potreb po virih z analizo trendov, tržnih razmer in preteklih podatkov. To vam pomaga predvideti, katere vire boste potrebovali, ko se bo vaše poslovanje razvijalo.
Kako deluje:
Primer: Predstavljajte si, da ste vizualni umetnik z umetniško galerijo. Opazili ste, da se je vaša spletna prodaja umetnin v zadnjih šestih mesecih vztrajno povečevala. Na podlagi tega trenda predvidevate, da se bo vaša prodaja še naprej povečevala. Posledično predvidevate, da boste potrebovali dodatne umetniške potrebščine in morda še več prostora v svojem ateljeju, da boste lahko obvladovali povečano proizvodnjo.
Načrtovanje scenarijev
Načrtovanje scenarijev vključuje oblikovanje in analizo različnih možnih scenarijev prihodnosti, da bi se pripravili na različne možnosti. To vam pomaga, da ste pripravljeni na spremembe ali negotovosti v vašem poslovnem okolju.
Kako deluje:
Razvijte različne scenarije:
Primer: Kot glasbenik, ki načrtuje izdajo novega albuma, lahko oblikujete scenarije za pripravo na različne izide:
V ustvarjalnih in umetniških poklicih lahko s čim boljšo uporabo virov, kot so čas, materiali in energija, močno povečate svojo produktivnost in zmanjšate nepotrebne stroške. To pomeni, da je treba delati pametneje in ne težje ter zagotoviti, da vsak vir učinkovito podpira vaše ustvarjalne in poslovne cilje.
Več naprednih orodij in tehnik za optimizacijo virov je lahko koristnih in bodo predstavljeni v tem razdelku:
Programska oprema za upravljanje virov:
V tem videoposnetku si oglejte več konkretnih predlogov za orodja za upravljanje virov:
Simulacijska orodja:
Več o uporabnih digitalnih in tehničnih virih v drugem modulu tega spletnega učnega tečaja: "Digitalni in tehnični viri".
Vitko upravljanje
Vitko upravljanje se osredotoča na maksimiranje vrednosti in minimiziranje odpadkov. Odpadki so lahko čas, materiali ali napori, ki ne prispevajo neposredno k doseganju ciljev. Z uporabo načel vitkega poslovanja lahko svoje procese naredite učinkovitejše in bolj osredotočene.
Če na primer vodite lončarski studio, lahko vitko upravljanje vključuje:
Več o vitkem upravljanju si lahko preberete na tej spletni strani: https://www.manutan.com/blog/en/glossary/lean-management-definition-and-tools.
Optimizacija procesov
Optimizacija procesov vključuje analizo in izboljšanje delovnih postopkov za povečanje produktivnosti in odpravo ozkih grl, ki upočasnjujejo vaš napredek.
Optimizacija procesov za fotografa lahko na primer vključuje:
uporabo orodij: Uporabite programsko opremo za vodenje projektov za organizacijo nalog, določanje rokov in spremljanje napredka. To vam lahko pomaga pri učinkovitem upravljanju več projektov in zagotavlja doseganje ciljev.
Izboljšanje delovnih tokov: Ocenite svoj trenutni potek dela, od posvetovanja s stranko do oddaje končnih slik. Ugotovite morebitne zamude ali neučinkovitosti, kot so dolgotrajno urejanje ali počasna komunikacija s strankami, in poiščite načine za njihovo odpravo.
Zmanjšanje ozkih grl: Če na primer ugotovite, da urejanje fotografij traja dlje, kot je potrebno, razmislite o uporabi programske opreme za paketno obdelavo ali razvoju standardiziranih prednastavitev za urejanje, da pospešite postopek.
Več o optimizaciji procesov si lahko preberete na tem spletnem mestu: https://www.solvexia.com/blog/process-optimisation-in-5-easy-steps
Na splošno pomeni optimizacija uporabe virov v vašem ustvarjalnem podjetju nenehno iskanje načinov za izboljšanje načina dela. Z uporabo načel vitkega upravljanja in optimizacijo procesov lahko zmanjšate količino odpadkov, povečate produktivnost in zagotovite, da se vsi viri učinkovito uporabljajo za podporo vaši umetniški viziji in poslovnim ciljem.
Z vključitvijo tehnologije v ustvarjalno dejavnost lahko spremenite način upravljanja virov in racionalizirate svoje delovanje. Z uporabo pravih orodij in tehnik lahko povečate učinkovitost, zmanjšate količino ročnega dela in sprejemate boljše odločitve za podporo svojih umetniških in poslovnih ciljev.
Orodja za avtomatizacijo
Avtomatizacija vključuje uporabo programske opreme in orodij za opravljanje ponavljajočih se in dolgotrajnih opravil. Ta tehnologija lahko prevzame rutinske dejavnosti in vam omogoči, da se osredotočite na bolj ustvarjalne in strateške vidike svojega podjetja.
Uporaba:
Prednosti:
Analiza podatkov
Koncept: Analitika podatkov vključuje zbiranje in analizo podatkov za pridobitev vpogleda v poslovno uspešnost. Z razumevanjem trendov in vzorcev lahko sprejemate utemeljene odločitve o tem, kako dodeliti vire in izboljšati poslovanje.
Uporaba:
Koristi:
Na splošno lahko vključitev tehnologije v vaše ustvarjalno podjetje bistveno izboljša upravljanje in uporabo virov. Z uporabo orodij za avtomatizacijo in analitiko podatkov lahko racionalizirate poslovanje, sprejemate boljše odločitve in se bolj osredotočite na umetniške vidike svojega dela. Ta tehnološki pristop ne izboljša le učinkovitosti, temveč tudi podpira rast in uspeh vašega podjetja.
Teorija omejitev
Teorija omejitev se osredotoča na prepoznavanje in odpravljanje ozkih grl ali omejitev, ki omejujejo uspešnost podjetja. Z odpravljanjem teh omejitev lahko izboljšate splošno učinkovitost in uspešnost.
V videoposnetku si oglejte razlago njenega delovanja:
Kako deluje:
Pri ustvarjalnih projektih, kot je produkcija filma ali organizacija razstave, lahko TOC pomaga prepoznati ozka grla, kot so omejen prostor v studiu ali konflikti pri načrtovanju. Z odpravljanjem teh težav lahko zagotovite nemoteno izvajanje projekta in boljše rezultate.
Primer: Če se filmski ustvarjalec sooča z zamudami zaradi omejene opreme za montažo, lahko uporaba TOC vključuje prednostno uporabo razpoložljive opreme, optimizacijo delovnega postopka montaže in morebitno naložbo v dodatno opremo za odpravo ozkega grla.
Upravljanje portfelja
Upravljanje portfelja vključuje hkratno upravljanje več projektov ali zahtev po virih, da se zagotovi, da je vsak projekt usklajen s strateškimi cilji in da so omejitve virov učinkovito uravnotežene.
V videoposnetku si oglejte razlago o tem, kako deluje:
Kako deluje:
Ustvarjalnemu strokovnjaku, ki se ukvarja z več projekti, kot so umetniške instalacije, razstave ali samostojno delo, upravljanje portfelja pomaga uravnotežiti delovne obremenitve in učinkovito razporediti vire, da se zagotovi nemoten potek vseh projektov.
Primer: Umetniški studio, ki upravlja več razstav, lahko z upravljanjem portfelja razporedi čas osebja, proračune za trženje in ustvarjalne vire glede na prednost in potencialni učinek vsake razstave, kar zagotavlja, da so vsi projekti deležni potrebne podpore.
Ta napredna orodja in platforme lahko bistveno izboljšajo način upravljanja in uporabe virov, kar vodi k učinkovitejšemu in uspešnejšemu poslovanju. Z uporabo programske opreme za podrobno sledenje in platform za sodelovanje za prilagodljivo upravljanje lahko bolje nadzorujete svoje vire, izboljšate produktivnost ter dosežete svoje ustvarjalne in poslovne cilje.
Uporabite napredna programska orodja za učinkovito načrtovanje virov.
Napredne funkcije:
Zmožnosti integracije:
Primer: Digitalni umetnik lahko uporablja programsko opremo za upravljanje virov za spremljanje časa, porabljenega za različne projekte, upravljanje proračunov za materiale in integracijo z računovodsko programsko opremo, da zagotovi, da so stroški v mejah omejitev.
Uporaba platform za prilagodljivo in sodelovalno upravljanje virov.
Rešitve v oblaku:
Orodja za sodelovanje:
Primer: V okviru projekta "Srečanje" je na voljo več orodij, ki so namenjena za komunikacijo, npr: Grafični oblikovalec, ki dela na obsežni razstavi, lahko uporablja rešitve v oblaku za shranjevanje in izmenjavo načrtov s člani ekipe na daljavo. Za dodeljevanje nalog, spremljanje napredka in zagotavljanje, da so vsi člani ekipe usklajeni s časovnico in cilji razstave, lahko uporablja platformo za skupno upravljanje projektov.
Z rastjo vašega umetniškega ali ustvarjalnega podjetja postaja učinkovito upravljanje virov vse pomembnejše. Povečanje obsega upravljanja virov pomeni prilagajanje in širjenje strategij za upravljanje virov, da bi ustrezale rasti vašega podjetja. To zagotavlja, da lahko, ko prevzamete več projektov ali vstopite na nove trge, ohranite učinkovitost in še naprej dosegate svoje cilje.
Skalabilni sistemi
Skalabilni sistemi so orodja in procesi, zasnovani tako, da so kos naraščajočim delovnim obremenitvam ali poslovnim zahtevam, ne da bi jih bilo treba v celoti prenoviti. Ti sistemi lahko rastejo in se prilagajajo skupaj z vašim podjetjem.
Aplikacije:
Prednosti: V primeru, da se vam zdi, da je to potrebno, se lahko odločite, da boste v prihodnje uporabljali naslednje možnosti: 1:
Strategije za širitev virov
Strategije širitve virov vključujejo načrtovanje pridobivanja in upravljanja dodatnih virov za podporo rasti podjetja. S tem zagotovite, da imate na voljo potrebna orodja, osebje in prostore za obvladovanje povečanega povpraševanja.
Uporaba:
Prednosti:
Na splošno upravljanje virov obsega izvajanje sistemov, ki jih je mogoče razširiti, in razvoj strategij za povečanje virov. S strukturiranimi pripravami na rast zagotovite, da bo vaše podjetje ostalo učinkovito in sposobno izpolnjevati vse večje zahteve, kar bo pripomoglo k nadaljnjemu uspehu in inovacijam v vaših ustvarjalnih prizadevanjih.
Strateška partnerstva lahko z dostopom do novih virov, širjenjem tržnega dosega in izboljšanjem vaših ustvarjalnih zmogljivosti izboljšajo vaše ustvarjalno poslovanje. Razumevanje in izvajanje naprednih partnerskih strategij vam lahko pomaga pri vzpostavljanju močnih, vzajemno koristnih odnosov, ki spodbujajo uspeh.
Strateška zavezništva
Kaj so: Ta partnerstva so običajno neformalni sporazumi, pri katerih vsaka stran ohrani svojo neodvisnost.
Kako delujejo: Partnerji sodelujejo pri določenih projektih ali si delijo vire za doseganje skupnih ciljev. Umetniška galerija lahko na primer sklene zavezništvo z lokalno kavarno, da bi gostila skupne umetniške razstave in pritegnila širše občinstvo.
Prednosti: Dostop do dopolnilnih znanj in spretnosti, širši tržni doseg in skupni viri brez potrebe po formalni poslovni strukturi.
Primer:Neodvisni filmski ustvarjalec lahko sklene strateško zavezništvo z lokalnim glasbenim producentom, da bi ustvaril serijo kratkih filmov z izvirno glasbo. Filmski ustvarjalec zagotovi vizualno vsebino, glasbeni producent pa prispeva glasbo. Oba imata od sodelovanja koristi, saj dosežeta novo občinstvo in izboljšata svoj portfelj. Zavezništvo obema stranema omogoča, da izkoristita prednosti druga druge, ne da bi bilo potrebno formalno poslovno povezovanje.
Skupna podjetja
Kaj so: Skupna podjetja vključujejo ustanovitev novega poslovnega subjekta, ki je v skupni lasti dveh ali več strank. To formalno partnerstvo združuje vire in strokovno znanje za izvedbo določenega projekta ali poslovne priložnosti.
Kako delujejo: Vsak partner prispeva vire (kapital, strokovno znanje, tehnologijo) v skupno podjetje in si deli dobiček ali izgubo. Modni oblikovalec lahko na primer vstopi v skupno podjetje s proizvajalcem tekstila, da bi uvedel novo linijo oblačil.
Prednosti: Skupno tveganje, združeni viri in možnost reševanja večjih ali bolj zapletenih projektov.
Primer: Skupina samostojnih fotografov in snemalcev lahko ustanovi mrežo za delitev virov, da bi skupaj vlagali v vrhunsko opremo za fotoaparate in studijske prostore. S souporabo teh virov lahko vsak član dostopa do dragih orodij in prostorov, ki bi bili za posameznika stroškovno nesprejemljivi. Prav tako si lahko izmenjujejo znanje in nasvete ter tako še povečajo svoje spretnosti in priložnosti.
Omrežja za souporabo virov
Kaj so: Mreže za souporabo virov so sistemi, v katerih podjetja sodelujejo pri souporabi virov, kot so oprema, prostor ali strokovno znanje, s čimer zmanjšajo stroške in izboljšajo učinkovitost.
Kako delujejo: Podjetja se pridružijo omrežju, da bi imela dostop do skupnih virov, kar je lahko še posebej koristno za podjetja z omejenim proračunom ali visokimi splošnimi stroški. Več umetnikov si lahko na primer deli vrhunski studijski prostor ali specializirano opremo, da bi zmanjšali individualne stroške.
Prednosti: Prihranki stroškov, boljša izkoriščenost virov in možnost dostopa do virov, ki si jih sicer ne bi mogli privoščiti.
Primer: Skupina samostojnih fotografov in snemalcev lahko ustvari mrežo za delitev virov, da bi skupaj vlagali v vrhunsko opremo za fotoaparate in studijske prostore. S souporabo teh virov lahko vsak član dostopa do dragih orodij in prostorov, ki bi bili za posameznika stroškovno nesprejemljivi. Prav tako si lahko izmenjujejo znanje in nasvete ter tako še povečajo svoje spretnosti in priložnosti.
Pogajalske tehnike
Kaj so: Pogajalske tehnike vključujejo oblikovanje sporazumov, ki so koristni za vse vpletene strani. To vključuje razumevanje potreb vsake stranke, iskanje skupnih točk in oblikovanje rešitev, ki so koristne za obe strani.
Kako delujejo: Učinkovita pogajanja zahtevajo pripravo, jasno komunikacijo in prilagodljivost. Pri pogajanjih o partnerstvu s prizoriščem za umetniško razstavo se lahko na primer dogovorite o pogojih, ki vključujejo nižje najemnine v zameno za promocijska prizadevanja.
Prednosti: boljši pogoji, močnejši odnosi in uspešna partnerstva.
Primer:Recimo, da neodvisni modni oblikovalec želi sodelovati z lokalnim butikom za pop-up trgovino. V pogajanjih lahko oblikovalec predlaga znižano najemnino za prostor v butiku v zameno za ekskluzivne modele in organizacijo otvoritvenega dogodka, ki bo privabil stranke. S ponudbo dodatnih promocijskih dejavnosti in kosov omejene izdaje si oblikovalec zagotovi ugodne pogoje in poveča privlačnost butika, butik pa ima koristi od povečanega obiska in ekskluzivnega blaga.
Tehnike sodelovanja
Kaj so: Tehnike sodelovanja vključujejo učinkovito sodelovanje, vključno z določitvijo jasnih vlog, vzpostavitvijo komunikacijskih kanalov in spodbujanjem kulture sodelovanja.
Kako delujejo: Za uspešno sodelovanje so potrebni redni sestanki, odprta komunikacija in medsebojno spoštovanje. Skupina neodvisnih filmskih ustvarjalcev lahko na primer uporablja orodja za sodelovanje za izmenjavo zamisli, upravljanje časovnega načrta projekta in usklajevanje nalog.
Prednosti: Sodelovanje je povezano z različnimi oblikami sodelovanja, ki so povezane s sodelovanjem: Večja ustvarjalnost, učinkovito upravljanje projektov in uspešni skupni podvigi.
Primer: Skupina vizualnih umetnikov se odloči, da bo sodelovala pri velikem skupnostnem projektu stenskih poslikav. Da bi zagotovili nemoteno sodelovanje, uporabijo orodje za upravljanje projektov, kot sta Trello ali Asana, v katerem določijo odgovornosti vsakega umetnika, spremljajo napredek in izmenjujejo posodobitve. Načrtovani so redni sestanki, na katerih se razpravlja o zamislih in obravnavajo morebitne težave. Vzpostavijo tudi skupni digitalni delovni prostor za izmenjavo oblikovalskih konceptov in povratnih informacij. Ta organiziran pristop zagotavlja, da vsak umetnik prispeva svoje prednosti, kar vodi do kohezivne in uspešne stenske poslikave, ki odraža skupno vizijo skupine.
Če želite zagotoviti, da so vaše strategije za upravljanje virov učinkovite, je ključnega pomena, da izmerite in ocenite njihov vpliv na poslovno uspešnost. To pomaga pri sprejemanju informiranih odločitev, izboljšanju učinkovitosti in dokazovanju vrednosti naložb v vire.
Merila uspešnosti
Kaj so: Kaj so metrike uspešnosti?
Kako delujejo: Metrike lahko vključujejo merila učinkovitosti, na primer, kako dobro so viri uporabljeni glede na dosežene rezultate. Lahko na primer spremljate, kako učinkovito vaš proračun za trženje ustvarja potencialne stranke ali kako učinkovito vaš čas v studiu ustvarja dokončana umetniška dela.
Prednosti: Zagotavlja vpogled v uporabo virov, opredeljuje področja za izboljšave in podpira sprejemanje odločitev na podlagi podatkov.
Primer: Samostojni fotograf želi oceniti učinkovitost svojih trženjskih prizadevanj. Spremlja število povpraševanj strank in rezervacij, ki jih ustvarijo posamezni trženjski kanali, kot so oglasi v družabnih medijih, e-poštne kampanje in dogodki za mreženje. S primerjavo teh kazalnikov lahko fotograf ugotovi, kateri kanali zagotavljajo najboljšo donosnost porabljenega časa in denarja, kar mu omogoča učinkovitejšo razporeditev trženjskega proračuna.
Analiza ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI)
Kaj so: KPI so specifične, merljive vrednosti, ki kažejo, kako dobro vaše podjetje dosega svoje ključne cilje.
Kako delujejo: Izberite ključne kazalnike uspešnosti, ki ustrezajo vašim ciljem, kot so število prodanih umetniških del, ocena zadovoljstva strank ali čas dokončanja projekta. Te kazalnike redno spremljajte in tako merite napredek.
Prednosti: KPI so lahko učinkoviti, če jih uporabljate v praksi: Jasna merila uspešnosti, lažje spremljanje uspešnosti in uporabni vpogledi.
Primer: Lastnik umetniške galerije spremlja ključne kazalnike uspešnosti, kot so število obiskovalcev razstav, povprečna prodaja na umetniško delo in odstotek ponavljajočih se obiskovalcev. S spremljanjem teh ključnih kazalnikov uspešnosti lahko lastnik oceni uspešnost svojih razstav in ustrezno prilagodi svoje trženjske strategije ali teme razstav.
Nenehno izboljševanje
Kaj je: Stalno izboljševanje vključuje redno ocenjevanje in izpopolnjevanje procesov za izboljšanje uspešnosti in učinkovitosti.
Kako deluje: Izvedite povratne zanke, v katerih pregledate kazalnike uspešnosti in ključne kazalnike uspešnosti, določite področja za izboljšave in izvedete potrebne prilagoditve. Če na primer ugotovite, da nekateri umetniški materiali niso tako stroškovno učinkoviti kot drugi, lahko zamenjate dobavitelja ali spremenite strategijo nabave.
Prednosti: Stalne izboljšave, boljša izkoriščenost virov in trajnostna poslovna rast.
Primer: Grafični oblikovalec opazi, da porablja preveč časa za popravke strank. Pregledajo svoj delovni proces in ugotovijo, da bi lahko z uvedbo podrobnejše začetne oblikovalske naloge in jasnejšega postopka revizije zmanjšali število revizij. S prilagoditvijo svojega pristopa na podlagi teh povratnih informacij izboljša svojo učinkovitost in zadovoljstvo strank.
Oglejte si videoposnetek o razliki med KPI in metrikami:
Cilj:Uporabite analizo vrednostne verige pri svojem ustvarjalnem poslu, da bi razumeli, kako različne faze prispevajo k vrednosti, in ugotovili področja za optimizacijo virov.
Navodila za učence
Ocenjevanje
Navodila za učitelje
Cilj:Razvijte in analizirajte različne scenarije za svoje ustvarjalno podjetje, da se bolje pripravite na morebitni prihodnji razvoj.
Za učence:
Evaluate
Za učitelje:
Navodila:
 |
ocenjevanje celotne vrednosti vira za podjetje | |
|
|
primerjava različnih virov glede na njihove stroške. | |
|
|
oceniti strateško ustreznost virov v okviru poslovnih dejavnosti. | |
|
|
napovedovanje prihodnjih potreb po virih |
|
|
Zmanjšanje potrebe po ustvarjalnem reševanju problemov | |
|
|
Opravljanje ponavljajočih se nalog za optimizacijo uporabe virov. | |
|
|
Krepitev osebne blagovne znamke | |
|
|
Razširitev področja uporabe digitalnih orodij |
|
|
Spremljanje trenutne uporabe virov | |
|
|
napovedovanje prihodnjih potreb po virih na podlagi trendov in podatkov. | |
|
|
za ocenjevanje uspešnosti zaposlenih | |
|
|
Ocenjevanje konkurence |
|
|
Napovedovanje potreb po virih | |
|
|
Analiza vrednostne verige | |
|
|
Načrtovanje scenarijev | |
|
|
Vitko upravljanje |
|
|
Odpadki | |
|
|
Dobički | |
|
|
Inovacije | |
|
|
Zadovoljstvo strank |
|
|
določanje in upravljanje proračunov projektov. | |
|
|
Napovedovanje tržnih trendov | |
|
|
Širjenje tržnega dosega | |
|
|
Odpravljanje ozkih grl in omejitev v procesih |
|
|
Ustvarjanje računov | |
|
|
Oblikovanje trženjskega gradiva | |
|
|
Spremljanje objav v družabnih medijih | |
|
|
Spremljanje in analiziranje poslovne uspešnosti in trendov. |
|
|
Uravnoteženje več projektov in njihova uskladitev s strateškimi cilji. | |
|
|
Upravljanje posameznih projektnih virov | |
|
|
Spremljanje zadovoljstva strank | |
|
|
Optimizacija proizvodnih delovnih tokov |
|
|
Sledenje neformalnemu sodelovanju | |
|
|
Merjenje uspešnosti poslovnih ciljev | |
|
|
Souporaba virov med podjetji | |
|
|
Pogajanja o pogojih partnerstva |
|
|
Osredotočanje na potrebe ene stranke | |
|
|
Ustanovitev formalnega poslovnega subjekta | |
|
|
Ustvarjanje rešitev, ki so koristne za vse, z razumevanjem in prilagodljivostjo | |
|
|
Omejitev komunikacije na pisne sporazume |
|
|
Ustvarjanje novega poslovnega subjekta | |
|
|
Oblikovanje formalnega partnerstva z deljenim lastništvom | |
|
|
Neformalno sodelovanje ob ohranjanju neodvisnosti | |
|
|
Nakup virov od drugega podjetja |
 |
Section completed |  |
| Exercise | Result | Your answer | Correct answer |
Vifin Course Creator