Po tem modulu boste znali:

Ključne točke:

• Opredelitev sodelovanja.

• Pomen v podjetništvu.

Teorija:

• Sodelovanje je proces sodelovanja dveh ali več ljudi za dosego skupnega cilja.

• V podjetništvu je bistvenega pomena za združevanje različnih spretnosti in pogledov.

Teorija:

• Krepi ustvarjalnost in inovativnost.
• Povečuje učinkovitost in produktivnost.
• Spodbuja izmenjavo znanja.

Oglejte si videoposnetek Kako upravljati za kolektivno ustvarjalnost (17 m)

(morda boste morali dostopati do zunanjega vira)

Ključne točke:

• Razumevanje različnih vrst sodelovanja.
• Primeri posameznih vrst.

Teorija:

• Notranje sodelovanje: Znotraj organizacije.
• Zunanje sodelovanje: Z drugimi organizacijami ali zainteresiranimi stranmi.

Teorija:

• Učinkovito timsko delo vključuje jasno komunikacijo, opredeljene vloge in medsebojno spoštovanje.
• Vodi k višji kakovosti rezultatov in večjemu zadovoljstvu članov tima.

Preberite naslednji članek iz revije Harvard Business Review z naslovom: "Ustvarjanje učinkovitih ekip ni..."

Gradnja učinkovitih timov ni raketna znanost, a je prav tako težka.pdf

Ključne točke:

• Pomembnost jasne in odprte komunikacije.
• Veščine aktivnega poslušanja.

Teorija:

• Komunikacija je ključna za uspešno sodelovanje.
• Vključuje verbalno, neverbalno in pisno komunikacijo.

Ključne točke:

• Opredelitev vlog.
• Dodelitev odgovornosti.

Teorija:

• Vsak član ekipe mora imeti jasno določeno vlogo in odgovornost.
• To zagotavlja odgovornost in učinkovitost.

Teorija:

• Konflikti so v timih naravni, vendar jih je treba obvladovati konstruktivno.
• Strategije vključujejo aktivno poslušanje, empatijo in kompromis.

Naslednji podkast za reševanje konfliktov vsebuje vrsto dobrih programov. Poslušajte "Spretnost 1: Zmaga in zmaga" (46 minut)

https://open.spotify.com/show/1jVxz9RNR74h6xVkru6ibK

Ključne točke:

• Pregled orodij za sodelovanje.
• Prednosti posameznih orodij.

Teorija:

• Trello, Slack in Google Workspace.
• Izbira pravega orodja je odvisna od potreb ekipe.

Teorija:

• Študiji primerov ponazarjajo praktično uporabo načel sodelovanja.
• Primer: Pri razvoju telefona iPhone je bilo potrebno obsežno sodelovanje med različnimi oddelki družbe Apple.

Preberite naslednjo študijo primera "Team Building in Business - Case of Apple Inc".

Ključne točke:

• Vadite komunikacijo in timsko delo.
• Razmislite o izkušnji in se pogovorite o pridobljenih spoznanjih.

Dejavnost:

• Učence razporedite v manjše skupine.
• Vsaka skupina odigra scenarij, v katerem mora sodelovati pri reševanju problema.
• Določijo se vloge (vodja, komunikator, raziskovalec itd.).

Ključne točke:

• Izkušnja vzpostavljanja zaupanja iz prve roke.
• Razprava o vplivu na timsko dinamiko.

Dejavnost:

• Izvedite vajo za krepitev zaupanja, na primer "Padec zaupanja" ali "Navigacija z zavezanimi očmi".
• Razmislite o pomenu zaupanja pri timskem delu.