CreateUP - slovenščinaTa napredni modul je zasnovan tako, da izobraževalce opremi s poglobljenim znanjem in orodji za poučevanje finančne in ekonomske pismenosti ustvarjalnih odraslih. Poudarek je na celovitem razumevanju finančnega upravljanja, ekonomskih načel in njihove uporabe v kulturnih in ustvarjalnih industrijah (KUS). Modul bo izobraževalcem pomagal usmerjati ustvarjalce pri sprejemanju informiranih finančnih odločitev, učinkovitem upravljanju financ in razumevanju širšega ekonomskega konteksta njihovega dela.
Ob koncu tega modula bodo udeleženci znali:
Računovodski izkazi so ključno orodje za oceno finančnega zdravja in uspešnosti vsakega podjetja, tudi tistih v ustvarjalnih panogah. V tem poglavju so podrobno obravnavani trije glavni računovodski izkazi: bilanca stanja, izkaz poslovnega izida in izkaz denarnih tokov.
BILANCA:
Bilanca stanja predstavlja posnetek finančnega stanja podjetja v določenem trenutku. V njej so navedena sredstva, obveznosti in lastniški kapital po enačbi: Sredstva = obveznosti + lastniški kapital.
Sestavine:
Sredstva: Razvrščajo se na kratkoročna (npr. gotovina, terjatve, zaloge) in dolgoročna (npr. nepremičnine, oprema, patenti).
Obveznosti: Razdeljene na kratkoročne (npr. obveznosti do virov sredstev, kratkoročna posojila) in dolgoročne (npr. dolgoročni dolg, odložene obveznosti za davek).
Lastniški kapital:Predstavlja preostali delež lastnikov v podjetju, vključno z navadnimi delnicami, zadržanim dobičkom in dodatnim vplačanim kapitalom.
Analiza:razumevanje, kako brati in razlagati bilanco stanja za oceno likvidnosti, solventnosti in splošne finančne stabilnosti.
IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA:
V izkazu poslovnega izida je prikazana finančna uspešnost podjetja v določenem obdobju s podrobnimi podatki o prihodkih, odhodkih in dobičku ali izgubi.
Sestavni deli:
Prihodki: prihodki, ustvarjeni s prodajo blaga ali storitev.
Odhodki: Stroški, nastali pri ustvarjanju prihodkov, vključno s stroški prodanega blaga (COGS), stroški poslovanja (npr. najemnina, plače, komunalne storitve) in stroški, ki niso povezani s poslovanjem (npr. obresti, davki).
Čisti prihodek: Dobiček ali izguba po odbitku vseh odhodkov od prihodkov.
Analiza:Tehnike za ocenjevanje donosnosti, obvladovanja stroškov in učinkovitosti s pomočjo izkaza poslovnega izida.
IZKAZ DENARNIH TOKOV:
Izkaz denarnih tokov: Opredelitev in namen:Ta izkaz spremlja denarni tok v podjetje in iz njega v določenem obdobju ter omogoča vpogled v likvidnost in finančno prožnost podjetja.
Sestavni deli:
Denarni prilivi: Zbiranje posojil in predujmov, danih drugim strankam.
Odtoki denarnih sredstev: posojila in predujmi, dani drugim strankam.
Neto denarna sredstva pri poslovanju: Izračunana z odštetjem skupnih denarnih odtokov od skupnih denarnih pritokov v okviru poslovanja.
Finančni količniki so bistvena orodja za ocenjevanje različnih vidikov uspešnosti in finančnega zdravja podjetja. V tem poglavju so obravnavani ključni količniki in njihove posledice za ustvarjalno industrijo.
KOLIČNIKI LIKVIDNOSTI:
KAZALNIKI DONOSNOSTI:
KOEFICIENTI SOLVENTNOSTI:
KOLIČNIKI UČINKOVITOSTI:
ANALIZA RAZMERIJ:
ANALIZA ODSTOPANJ:
ANALIZA SCENARIJEV IN OBČUTLJIVOSTI:
Analiziranje finančnih podatkov je ključnega pomena za sprejemanje utemeljenih strateških odločitev. To poglavje obravnava tehnike za razlago finančnih podatkov, da bi pridobili uporabna spoznanja.
ANALIZA TRENDOV:
ANALIZA SKUPNE VELIKOSTI:
Strateško finančno načrtovanje je bistvenega pomena za uskladitev finančnih virov z dolgoročnimi ustvarjalnimi cilji. To poglavje obravnava pripravo celovitih finančnih načrtov, ki podpirajo trajnostno rast in ustvarjalne inovacije.
Usklajevanje finančnih načrtov z ustvarjalnimi cilji:
Sestavni deli strateškega finančnega načrta
Napovedi prihodkov:na podlagi analize trga, pretekle uspešnosti in prihodnjih priložnosti pripravite podrobne napovedi prihodkov.
načrtovanje stroškov:opredelitev in načrtovanje vseh operativnih in upravnih stroškov ter stroškov, povezanih s projekti, ob upoštevanju stalnih in spremenljivih stroškov
Kapitalski izdatki:Načrtovanje večjih naložb v opremo, tehnologijo in druga osnovna sredstva, potrebna za ustvarjalno produkcijo in inovacije.
Izvajanje in spremljanje:
Akcijski načrti: Oblikujte podrobne akcijske načrte za doseganje finančnih ciljev, vključno s časovnimi okviri, odgovornostmi in mejniki.
Merila uspešnosti: Določite ključne kazalnike uspešnosti (KPI) za spremljanje napredka in merjenje uspeha.
Redni pregledi: Izvedite postopek za redne finančne preglede in prilagoditve, da zagotovite, da načrt ostane ustrezen in učinkovit.
Napredne tehnike načrtovanja proračuna so ključne za upravljanje financ v dinamičnem in ustvarjalnem okolju. V tem poglavju so opisane izpopolnjene metode za oblikovanje prilagodljivih in odzivnih proračunov.
Proračun z ničelno osnovo (ZBB): ZBB je metoda, pri kateri se vsak nov proračunski cikel začne z "ničelno osnovo", vsak strošek pa mora biti utemeljen in odobren, ne pa preprosto prilagojen iz prejšnjih proračunov.
Postopek:
Določitev enot odločanja: Organizacijo razdelite na enote odločanja, od katerih je vsaka odgovorna za določen proračun.
Vrednotenje dejavnosti:Ocenite vse dejavnosti in utemeljite njihovo nujnost ter jih neposredno povežite s strateškimi cilji.
Določite prednostno porabo: razvrstite dejavnosti glede na njihovo pomembnost in ustrezno razporedite sredstva.
Prednosti: Spodbuja upravljanje stroškov, spodbuja učinkovito dodeljevanje virov in usklajuje porabo s strateškimi cilji.
Izzivi: Lahko je zamudno in zahteva veliko truda za ovrednotenje in utemeljitev vsakega izdatka.
Prilagodljiv proračun:Prilagodljiv proračun se prilagaja glede na spremembe ravni dejavnosti, kar omogoča natančnejše finančno načrtovanje in nadzor.
Postopek:
Razlikovanje medspremenljivimistroški (ki se spreminjajo s stopnjami dejavnosti) in stalnimi stroški (ki ostajajo nespremenjeni): Razlikovanje med spremenljivimi stroški (ki se spreminjajo s stopnjami dejavnosti) in stalnimi stroški (ki ostajajo nespremenjeni).
Prilagoditve proračuna:Prilagodite proračun tako, da odraža dejanske ravni dejavnosti, kar omogoča natančnejšo sliko finančne uspešnosti.
Načrtovanje scenarijev: Razvijte več proračunskih scenarijev, da upoštevate različne ravni dejavnosti in možne rezultate.
Prednosti: Izboljša finančni nadzor, izboljša odzivnost na spremembe in zagotavlja natančnejše primerjave uspešnosti.
Izzivi: Potrebna je natančna opredelitev obnašanja stroškov in redno posodabljanje, da se odražajo dejanske ravni dejavnosti.
Razumevanje tržne dinamike je ključnega pomena za ustvarjalce, da lahko krmarijo in uspevajo v konkurenčnem okolju kulturnih in ustvarjalnih sektorjev (KUS). V tem poglavju se bomo poglobili v zapletenost ponudbe in povpraševanja, tržnih struktur in cenovnih strategij, značilnih za ustvarjalne sektorje.
Ponudba in povpraševanje v ustvarjalnih sektorjih:
Ponudba in povpraševanje v ustvarjalnih sektorjih delujeta podobno kot na drugih trgih, vendar imata zaradi narave ustvarjalnega blaga in storitev tudi edinstvene značilnosti.
Ponudba: Ponudbase nanaša na količino ustvarjalnega blaga in storitev, ki so jih proizvajalci (umetniki, oblikovalci, glasbeniki, pisatelji itd.) pripravljeni in sposobni prodati po različnih cenah.
Dejavniki, ki vplivajo na ponudbo:proizvodni stroški, tehnološki napredek, razpoložljivost virov, zakonodajno okolje in ovire za vstop na trg.
Premiki krivulje ponudbe:Kako spremembe proizvodnih stroškov, inovacije in zunanji dejavniki premikajo krivuljo ponudbe, kar vpliva na tržno ravnovesje.
Povpraševanje: Povpraševanjese nanaša na količino ustvarjalnega blaga in storitev, ki so jo potrošniki (posamezniki, podjetja, institucije) pripravljeni in sposobni kupiti po različnih cenah.
Dejavniki, ki vplivajo na povpraševanje: preference potrošnikov, raven dohodka, cena substitutov in dopolnil, kulturni trendi in gospodarske razmere.
Premiki krivulje povpraševanja: Vpliv sprememb okusa potrošnikov, nihanja dohodka in zunanjih vplivov na krivuljo povpraševanja.
Tržne strukture: Tržne strukture se nanašajo na organizacijo in značilnosti različnih trgov, na katerih delujejo podjetja. Opisujejo, kako so trgi sestavljeni glede na število podjetij, naravo konkurence in stopnjo tržne moči. Tukaj je pregled glavnih vrst tržnih struktur:
Popolna konkurenca: Značilnosti trga s številnimi proizvajalci in potrošniki, homogenimi izdelki ter prostim vstopom in izstopom.
Monopolna konkurenca:Značilnosti trga z veliko proizvajalci, ki ponujajo diferencirane izdelke, ter vloga blagovne znamke in trženja v KKI.
Oligopol: razumevanje trgov, na katerih prevladuje nekaj velikih podjetij, strateške interakcije ter vpliv tržne moči na oblikovanje cen in konkurenco.
Monopol:proučevanje trgov z enim samim proizvajalcem, ovir za vstop na trg ter posledic za oblikovanje cen in izbiro potrošnikov v ustvarjalnih sektorjih.
Cenovne strategije:Cenovne strategije so tehnike, ki jih podjetja uporabljajo za določanje najboljših cen za svoje izdelke ali storitve. Učinkovite strategije oblikovanja cen lahko podjetjem pomagajo povečati dobiček, pritegniti stranke in ohraniti konkurenčnost.Tukaj je nekaj pogostih strategij oblikovanja cen:
Določanje cen na podlagi proizvodnih stroškov in pribitka ter njihova uporaba v ustvarjalnih panogah.
Oblikovanje cen na podlagi vrednosti:oblikovanje cen na podlagi zaznane vrednosti za potrošnika ter strategije za povečanje zaznane vrednosti z blagovno znamko in edinstveno ponudbo.
Dinamično oblikovanje cen:prilagajanje cen na podlagi povpraševanja na trgu in vedenja potrošnikov, vključno s tehnikami, kot sta določanje najvišjih cen in diskontiranje.
Gospodarski cikli ali poslovni cikli so sestavljeni iz obdobij rasti in upadanja gospodarske dejavnosti. Razumevanje teh ciklov je ključnega pomena za ustvarjalce, da lahko predvidijo in se prilagodijo spreminjajočim se gospodarskim razmeram.
Faze gospodarskih ciklov:
Ekspanzija: obdobje gospodarske rasti, za katero so značilni naraščajoči BDP, rastoče zaposlovanje in večja potrošniška poraba. Ustvarjalne panoge v času ekspanzije pogosto opažajo povečano povpraševanje po svojih izdelkih in storitvah.
Vrh: točka, ko gospodarska dejavnost doseže najvišjo raven, preden preide v upad. Ustvarjalni strokovnjaki se lahko soočajo z izzivi, kot so večja konkurenca in naraščajoči stroški.
Krčenje: Obdobje gospodarskega upada, ki ga zaznamujejo upadanje BDP, naraščajoča brezposelnost in manjša potrošniška poraba. Ustvarjalni sektorji se lahko med krčenjem soočijo z manjšim povpraševanjem in zmanjšanjem proračuna.
Upad: najnižja točka gospodarske dejavnosti pred začetkom okrevanja. Ta faza lahko ustvarjalnim strokovnjakom ponudi priložnosti za inovacije in spremembo položaja za prihajajočo ekspanzijo.
Vpliv na sektorje KKI:
Kako gospodarski cikli vplivajo na potrošniško porabo za kreativno blago in storitve, kar vpliva na tokove prihodkov.
Financiranje in naložbe: razpoložljivost financiranja in naložbenih priložnosti v različnih fazah gospodarskega cikla.
Trendi zaposlovanja: Spremembe ravni zaposlenosti v ustvarjalnih panogah kot odziv na gospodarske razmere.
Strategije prilagajanja: tehnike, s katerimi lahko ustvarjalni strokovnjaki ublažijo vpliv gospodarskih upadov, kot so razpršitev virov prihodkov, upravljanje stroškov in inovacije.
Globalni gospodarski trendi imajo pomemben vpliv na lokalne ustvarjalne industrije. V tem poglavju so obravnavani glavni globalni trendi in njihov vpliv na ustvarjalne sektorje, napredni učenci pa pridobijo znanje za usmerjanje in izkoriščanje teh trendov.
Globalizacija:
Globalizacija: opredelitev in vpliv:vse večja medsebojna povezanost gospodarstev in njen vpliv na čezmejni pretok ustvarjalnega blaga, storitev in talentov.
Priložnosti: Dostop do novih trgov, mednarodno sodelovanje in medkulturna izmenjava.
Izzivi:konkurenca mednarodnih akterjev, kulturne razlike in zapleteni predpisi.
Tehnološki napredek:
Vloga tehnologije pri preoblikovanju ustvarjalnih industrij, vključno z ustvarjanjem, distribucijo in potrošnjo digitalnih vsebin.
Inovacije: Nove tehnologije (npr. umetna inteligenca, navidezna resničnost, veriženje blokov) in njihov potencial za spodbujanje ustvarjalnosti, učinkovitosti in novih poslovnih modelov.
Motnje: Kako lahko tehnološke motnje ustvarijo priložnosti in izzive za tradicionalna ustvarjalna podjetja.
Gospodarski premiki:
Razvijajoči se trgi: vzpon razvijajočih se gospodarstev in njihov vse večji vpliv na svetovne ustvarjalne industrije.
Trgovinske politike:Vpliv mednarodnih trgovinskih politik, tarif in sporazumov na pretok ustvarjalnega blaga in storitev.
Gospodarska neenakost: Kako globalne gospodarske razlike vplivajo na dostop do ustvarjalnih priložnosti in virov.
V ustvarjalnih panogah je lahko zanašanje na en sam vir prihodkov tvegano zaradi spremenljive narave povpraševanja in tržnih pogojev. Diverzifikacija virov prihodkov pomaga stabilizirati prihodke in zagotavlja varnostno mrežo v času gospodarskih upadov. V tem razdelku bodo obravnavani različni možni viri prihodkov in strategije za njihov razvoj.
TRGOVINA:
Prihodki od prodaje: Trgovina je sklop dejavnosti, katerih cilj je promocija in prodaja izdelkov potrošnikom. Vključuje vse od razstavljanja in pakiranja izdelkov do cenovnih strategij in promocijskih taktik, vse to pa je namenjeno povečanju prodaje in izboljšanju nakupovalne izkušnje kupcev.
Strategije:
Prepoznajte priljubljene elemente ustvarjalnega dela, ki jih je mogoče spremeniti v blago.
Sodelujte z oblikovalci in proizvajalci za izdelavo visokokakovostnih izdelkov.
Vzpostavite spletne trgovine in izkoristite platforme za e-poslovanje, da dosežete širše občinstvo.
Uporabite družbene medije in dogodke za promocijo in prodajo blaga.
Licenciranje: Licenciranje je poslovni dogovor, pri katerem eno podjetje (dajalec licence) podeli drugemu podjetju (pridobitelju licence) pravico do uporabe njegove intelektualne lastnine (IP) pod določenimi pogoji. Ta intelektualna lastnina lahko vključuje blagovne znamke, patente, avtorske pravice, poslovne skrivnosti ali druga lastniška sredstva. Licenciranje je lahko močna strategija, s katero podjetja širijo svojo prisotnost na trgu, ustvarjajo prihodke in izkoriščajo prednosti drugih podjetij.
Strategije:
SODELOVANJA IN PARTNERSTVA:
Sodelovanje in partnerstvo vključuje sodelovanje dveh ali več organizacij za doseganje skupnih ciljev ali obojestranskih koristi.Ti dogovori so lahko v različnih oblikah in so pogosto strateški, saj izkoriščajo prednosti in vire vsakega partnerja za povečanje inovativnosti, tržnega dosega in splošnega uspeha.
Strategije:
NAROČNIŠKE STORITVE: Naročniške storitve so poslovni modeli, pri katerih stranke v rednih časovnih presledkih (mesečno, četrtletno ali letno) plačujejo periodično pristojbino za dostop do izdelka ali storitve. Te storitve postajajo vse bolj priljubljene v različnih panogah, saj strankam ponujajo stalno vrednost, podjetjem pa zagotavljajo predvidljiv tok prihodkov.
Strategije:
Cilj:
Pomagati udeležencem razviti spretnosti pri analiziranju finančnih izkazov in uporabi teh informacij za sprejemanje informiranih odločitev o ustvarjalnih projektih ali podjetjih.
Potrebno gradivo:
Navodila:
1. Uvod (10 minut):
Začnite s kratkim pregledom treh osnovnih finančnih izkazov. Razložite namen vsakega od njih ter poudarite ključne sestavine in tehnike analize.
2. Dejavnost v skupini (20 minut):
Udeležence razdelite v majhne skupine in vsaki skupini zagotovite nabor vzorčnih računovodskih izkazov. Vsak sklop naj vsebuje bilanco stanja, izkaz poslovnega izida in izkaz denarnih tokov za izmišljeno ustvarjalno podjetje.
3. Analiza (30 minut):
Vsako skupino prosite, naj:
4. Predstavitev in razprava (20 minut):
Vsaka skupina naj svojo analizo predstavi preostalim v razredu. Spodbudite razpravo o različnih razlagah in o tem, kaj finančni podatki kažejo na uspešnost podjetja in strateške odločitve.
5. Razprava (10 minut):
Povzemite ključne ugotovitve in zagotovite povratne informacije. Poudarite morebitne skupne izzive in razpravljajte o tem, kako bi lahko analizo uporabili pri resničnih scenarijih v ustvarjalnih industrijah.
Cilj:
Udeležence vključiti v pripravo strateškega finančnega načrta, ki vključuje strategije diverzifikacije prihodkov, prilagojene ustvarjalnim panogam.
Potrebno gradivo:
Navodila:
1. Uvod (10 minut):
Predstavite koncept diverzifikacije prihodkov in njen pomen v ustvarjalnih panogah. Razpravljajte o različnih tokovih prihodkov in njihovih prednostih.
2. Pregled študije primera (15 minut):
Razdelite študijo primera, ki opisuje ustvarjalno podjetje, ki se bori z enim samim virom prihodkov. Študija primera naj opisuje trenutni položaj podjetja in njegove izzive.
3. Delo v skupinah (30 minut):
Udeležence razdelite v skupine in jim naročite, naj:
4. Predstavitev in povratne informacije (20 minut):
Vsaka skupina predstavi svoje predlagane strategije diverzifikacije prihodkov in finančni načrt. Zagotovite povratne informacije in spodbudite medsebojno razpravo o izvedljivosti in morebitnem vplivu vsake strategije.
5. Razmislek in razprava (15 minut):
Razmislite o dejavnosti in razpravljajte o tem, kako lahko udeleženci te strategije uporabijo pri svojih ustvarjalnih projektih ali podjetjih. Obravnavajte morebitna vprašanja in zagotovite dodatna spoznanja o strateškem finančnem načrtovanju.
 |
A) Izkaz poslovnega izida | |
|
|
B) Izkaz denarnih tokov | |
|
|
C) Bilanca stanja | |
|
|
D) Izkaz lastniškega kapitala |
|
|
A) sposobnost podjetja, da plača kratkoročne obveznosti s svojimi kratkoročnimi sredstvi, razen z zalogami | |
|
|
B) Splošna dobičkonosnost podjetja po vseh stroških | |
|
|
C) Odstotek prihodkov, ki presega stroške prodanega blaga. | |
|
|
D) sposobnost podjetja, da s prihodki iz poslovanja pokrije odhodke za obresti |
|
|
A) Primerjava dejanske uspešnosti z načrtovanimi vrednostmi v proračunu | |
|
|
B) Oceniti vpliv različnih predpostavk na finančne rezultate. | |
|
|
C) ugotavljanje vzorcev in trendov v več obdobjih za napovedovanje prihodnje uspešnosti. | |
|
|
D) za izražanje postavk računovodskih izkazov v odstotkih osnovne vrednosti |
|
|
A) Načrtovanje izdatkov | |
|
|
B) Kapitalski izdatki | |
|
|
C) Projekcije prihodkov | |
|
|
D) Upravljanje tveganj |
|
|
A) samodejno prilagaja proračun na podlagi sprememb ravni dejavnosti | |
|
|
B) omogoča manj napora pri ocenjevanju in utemeljevanju vsakega stroška. | |
|
|
C) Spodbuja upravljanje stroškov in učinkovito razporejanje virov. | |
|
|
D) odpravlja potrebo po podrobnih akcijskih načrtih in kazalnikih uspešnosti. |
 |
Section completed |  |
| Exercise | Result | Your answer | Correct answer |
Vifin Course Creator