Points clés :

• Définition et importance du leadership.
• Principales qualités des dirigeants efficaces.

Théorie :

• Le leadership est la capacité de guider, d'inspirer et d'influencer les autres en vue d'atteindre des objectifs communs.
• Les dirigeants efficaces possèdent des qualités telles que la vision, l'intégrité, l'empathie et l'esprit de décision.

Points clés :

• Vue d'ensemble des différents styles de leadership.
• L'adéquation de chaque style à une situation donnée.

Théorie :

• Les différents styles de leadership comprennent le leadership transformationnel, transactionnel, de service et démocratique.
• Chaque style a ses avantages et convient à des situations différentes.

Théorie :

• Donner l'exemple, c'est montrer les comportements, les attitudes et l'éthique de travail que l'on attend de son équipe.
• Cela permet d'instaurer la confiance et le respect, et d'encourager les membres de l'équipe à faire de même.

Veuillez lire l'article suivant :"Montrer l'exemple"

Points clés :

• Techniques d'influence et de motivation.
• Aligner les objectifs individuels et ceux de l'équipe.

Théorie :

• Les dirigeants efficaces utilisent des techniques d'influence telles que la persuasion, l'inspiration et le renforcement positif pour motiver leur équipe.
• Il est essentiel de comprendre les motivations de chaque membre de l'équipe et de les aligner sur les objectifs de l'équipe.

Points clés :

• Éléments d'une culture d'équipe positive.
• Rôle des dirigeants dans la promotion d'un environnement positif.

Théorie :

• Une culture d'équipe positive se caractérise par la confiance, le respect, la collaboration et une communication ouverte.
• Les dirigeants jouent un rôle clé dans l'établissement et le maintien de cette culture.

Points clés :

• Importance de la gestion des conflits.
• Techniques pour résoudre les conflits de manière constructive.

Théorie :

• Les conflits sont inévitables dans les équipes, mais les dirigeants efficaces les gèrent et les résolvent de manière constructive.
• Les techniques utilisées comprennent l'écoute active, la médiation et la recherche de solutions mutuellement bénéfiques.

Points clés :

• Composantes de l'intelligence émotionnelle.
• Impact de l'IE sur l'efficacité du leadership.

Veuillez écouter le podcast de la Harvard Business Review :"L'intelligence émotionnelle".

Théorie :

• L'intelligence émotionnelle (IE) implique la conscience de soi, l'autorégulation, l'empathie et les compétences sociales.
• Une IE élevée permet aux dirigeants de gérer leurs émotions et de comprendre les autres, ce qui améliore la dynamique de l'équipe.

Points clés :

• Analyse du leadership transformationnel.
• Leçons tirées d'exemples concrets.

Lire l'étude de cas suivante :"4 actions des leaders transformationnels".

Théorie :

• Les leaders transformationnels inspirent et motivent leur équipe en créant une vision commune et en encourageant l'innovation.
• Exemple : Comment le PDG d'une entreprise technologique a mené une transformation réussie en adoptant un style de leadership transformationnel.

Points clés :

• Comprendre son style de leadership.
• Réfléchir aux points forts et aux points à améliorer en matière de leadership.

Activité :

• Effectuez une auto-évaluation pour identifier votre style de leadership préféré.
• Réfléchissez aux points forts et aux points à améliorer associés à votre style.

Points clés :

• Expérimenter le leadership en action.
• Analyser l'efficacité des différentes techniques de leadership.

Activité :

• Organisez des jeux de rôle où les participants jouent différents scénarios de leadership.
• Discutez de l'efficacité des différentes approches et des différents styles.

Points clés :

• Pratique de la résolution des conflits.
• Réflexion sur les techniques de gestion des conflits.

Activité :

• Organisez un atelier au cours duquel les participants s'exercent aux techniques de résolution des conflits.
• Utilisez des scénarios réels ou hypothétiques pour développer et appliquer des stratégies.

Points clés :

• Développer un plan pratique pour la culture d'équipe.
• Appliquer les connaissances théoriques à des situations réelles.

Activité :

• Les participants élaborent un plan pour créer ou renforcer une culture d'équipe positive au sein de leur organisation.
• Ils se concentrent sur des actions et des comportements spécifiques qui favorisent la confiance, le respect et la collaboration.

Ressources :

• Document de recherche : Leadership et influence
• Cours en ligne : Leadership et management
• Livre : Leadership : Théorie et pratique