Après cette leçon, vous serez en mesure de :

Points clés :

• Définition et importance de l'élargissement et du maintien des équipes.
• Défis associés à l'élargissement des équipes.

Théorie :

• L'élargissement des équipes consiste à augmenter la taille et les capacités d'une équipe pour répondre à des demandes croissantes.
• Le maintien des équipes se concentre sur le maintien des performances, de la cohésion et de la motivation au fil du temps.

Points clés :

• Maintenir la vision et les objectifs.
• Préserver la culture d'entreprise.

Veuillez lire l'article Linkedin :"Comment faire évoluer une équipe".

Théorie :

• Les principes clés comprennent le maintien d'une vision claire, l'alignement des objectifs de l'équipe sur ceux de l'organisation et la garantie d'une communication efficace.
• Importance de préserver la culture et les valeurs de l'entreprise pendant la croissance.

Points clés :

• Importance du retour d'information et du développement.
• Stratégies pour maintenir la performance de l'équipe.

Théorie :

• Retour d'information régulier et évaluation des performances.
• Offrir des possibilités de développement professionnel.
• Encourager un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Points clés :

• Vue d'ensemble du modèle de Tuckman et de SAFe.
• Application de ces modèles dans des scénarios réels.

Théorie :

• Explorez des modèles tels que le modèle Tuckman (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning) et le Scaling Agile Framework (SAFe).
• Discutez de la manière dont ces modèles peuvent aider à gérer la croissance et la dynamique de l'équipe.

Points clés :

• Importance d'une communication claire.
• Outils pour améliorer la communication au sein de l'équipe.

Théorie :

• Établir des canaux de communication clairs.
• Utiliser des outils numériques pour la collaboration d'équipe (par exemple, Slack, Microsoft Teams).

Veuillez lire l'article : "Une mauvaise communication peut ralentir votre équipe".

Points clés :

• Comprendre la dynamique d'équipe.
• Stratégies de résolution des conflits.

Théorie :

• Reconnaître et traiter les changements dans la dynamique de l'équipe au fur et à mesure de son évolution.
• Stratégies de gestion des conflits et de promotion de la collaboration.

Points clés :

• Analyse de l'étude de cas.
• Principaux enseignements et meilleures pratiques.

Théorie :

• Exemple d'une entreprise qui a réussi à dimensionner ses équipes, comme Google ou Amazon.
• Stratégies clés et leçons tirées de leur expérience.

Veuillez lire l'article :"Ce que Google a appris de son....."

Points clés :

• Description d'outils et de techniques pour soutenir les équipes.
• Importance de la constitution et de l'évaluation des équipes.

Théorie :

• Mise en œuvre d'activités de renforcement de l'esprit d'équipe.
• Évaluer régulièrement la santé et les performances de l'équipe.

Points clés :

• Expérience pratique avec des équipes de mise à l'échelle.
• Réflexion sur le processus d'élargissement et les résultats.

Activité :

• Participez à un exercice de simulation où les apprenants s'exercent à dimensionner une équipe hypothétique pour répondre à la demande d'un nouveau projet.

Points clés :

• Identifier et relever les défis liés à l'élargissement.
• Solutions et stratégies efficaces.

Théorie :

• Les défis communs comprennent le maintien de la culture, la gestion de la communication et la garantie d'une performance cohérente.
• Les solutions passent par une planification claire, un leadership efficace et une amélioration continue.

Points clés :

• Établir des indicateurs de réussite.
• Méthodes de révision et d'ajustement des stratégies.

Théorie :

• Définir des paramètres pour mesurer le succès, tels que la productivité de l'équipe, l'engagement des employés et les taux de rétention.
• Examiner et ajuster régulièrement les stratégies en fonction de ces paramètres.

Ressources :

• Document de recherche : Stratégies pour la mise à l'échelle des équipes
• Cours en ligne : Mise à l'échelle et pérennisation d'équipes performantes
• Livre : Scaling Up : Comment quelques entreprises y parviennent... et pourquoi les autres n'y parviennent pas