Après ce module, vous serez en mesure de

Points clés :

• Définition de la collaboration.

• Importance dans l'esprit d'entreprise.

Théorie :

• La collaboration est le processus par lequel deux personnes ou plus travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun.

• Elle est essentielle dans l'esprit d'entreprise pour combiner des compétences et des perspectives différentes.

Théorie :

• Renforce la créativité et l'innovation.
• Accroît l'efficacité et la productivité.
• Favorise le partage des connaissances.

Veuillez regarder la vidéo "Comment gérer la créativité collective (17m)

(vous pouvez avoir besoin d'accéder à la source externe)

Points clés :

• Comprendre les différents types de collaboration.
• Exemples de chaque type.

Théorie :

• Collaboration interne : Au sein de l'organisation.
• Collaboration externe : Avec d'autres organisations ou parties prenantes.

Théorie :

• Un travail d'équipe efficace implique une communication claire, des rôles définis et un respect mutuel.
• Il permet d'obtenir des résultats de meilleure qualité et une plus grande satisfaction des membres de l'équipe.

Veuillez lire l'article suivant de la Harvard Business Review, intitulé : "Building Effective Teams Isn't..." (Construire des équipes efficaces n'est pas une science exacte, mais c'est tout aussi difficile )

Construire des équipes efficaces n'est pas une science exacte, mais c'est tout aussi difficile.pdf

Points clés :

• Importance d'une communication claire et ouverte.
• Compétences en matière d'écoute active.

Théorie :

• La communication est la clé d'une collaboration réussie.
• Comprend la communication verbale, non verbale et écrite.

Points clés :

• Définir les rôles.
• Attribuer des responsabilités.

Théorie :

• Chaque membre de l'équipe doit avoir un rôle et des responsabilités clairement définis.
• Cela garantit l'obligation de rendre compte et l'efficacité.

Théorie :

• Les conflits sont naturels dans les équipes mais doivent être gérés de manière constructive.
• Les stratégies comprennent l'écoute active, l'empathie et le compromis.

Le podcast suivant sur la résolution des conflits contient une série de bons programmes. Veuillez écouter "Skill 1 : Win-Win" (46n minutes)

https://open.spotify.com/show/1jVxz9RNR74h6xVkru6ibK

Points clés :

• Vue d'ensemble des outils de collaboration.
• Avantages de chaque outil.

Théorie :

• Différents outils facilitent la collaboration, tels que Trello, Slack et Google Workspace.
• Le choix du bon outil dépend des besoins de l'équipe.

Théorie :

• Des études de cas illustrent l'application pratique des principes de collaboration.
• Exemple : Le développement de l'iPhone a nécessité une vaste collaboration entre les différents services d'Apple.

Veuillez lire l'étude de cas suivante : "Team Building in Business - Case of Apple Inc" (Constitution d'une équipe dans l'entreprise - cas d'Apple Inc.)

Points clés :

• Pratiquez la communication et le travail d'équipe.
• Réfléchir à l'expérience et discuter des enseignements tirés.

Activité :

• Répartissez les élèves en petits groupes.
• Chaque groupe joue un scénario dans lequel il doit collaborer pour résoudre un problème.
• Des rôles sont attribués (chef, communicateur, chercheur, etc.).

Points clés :

• Faire l'expérience directe de l'instauration de la confiance.
• Discuter de l'impact sur la dynamique de l'équipe.

Activité :

• Réalisez un exercice de confiance, tel que la "chute de confiance" ou la "navigation les yeux bandés".
• Réfléchissez à l'importance de la confiance dans le travail d'équipe.