La culture financière et économique est une compétence fondamentale pour les entrepreneurs dans tous les secteurs, y compris dans le paysage dynamique des industries créatives. Les connaissances financières et économiques sont essentielles pour les entrepreneurs, en particulier dans les industries créatives. Ce module est conçu pour fournir aux participants une solide compréhension des principes financiers et économiques, leur permettant de prendre des décisions éclairées, d'optimiser les ressources et de relever les défis du marché.
À la fin de ce module, les participants seront capables de :
Les états financiers sont des outils essentiels pour évaluer la santé financière et les performances d'une entreprise. Cette section vise à fournir une compréhension globale des trois principaux états financiers : le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie.
1) Compte de résultat :un état financier qui présente les recettes et les dépenses d'une entreprise sur une période donnée, généralement un trimestre ou une année fiscale.
Bilan :instantané de la situation financière d'une entreprise à un moment donné.
Tableau des flux de trésorerie :un état financier qui montre les entrées et les sorties d'argent d'une entreprise sur une période donnée.
1)L'importance des ratios financiers:Les ratios financiers sont des outils quantitatifs qui permettent d'évaluer la performance et la santé financières d'une entreprise en comparant différents chiffres des états financiers. Ces ratios fournissent des indications sur la rentabilité, la liquidité, l'efficacité et la solvabilité, permettant ainsi aux parties prenantes de prendre des décisions éclairées.
Ratios de liquidité :
Ratios de rentabilité :
3. lagestion des flux de trésorerie :
La gestion des flux de trésorerie désigne le processus de suivi, d'analyse et d'optimisation du montant net des entrées et des sorties de fonds au sein d'une entreprise. Elle garantit que l'entreprise dispose de suffisamment de liquidités pour faire face à ses obligations à court terme et investir dans la croissance à long terme.
Importance :
Permet à l'entreprise de faire face à ses obligations à court terme.
Aide à maintenir la liquidité et la solvabilité.
Facilite la planification et la prise de décision pour les investissements et les opérations futurs.
4. labudgétisation :
La budgétisation est le processus de création d'un plan d'affectation des ressources financières d'une organisation au cours d'une période donnée, généralement un exercice fiscal. Il s'agit d'estimer les revenus et les dépenses futurs afin de guider la prise de décision financière et de s'assurer que l'organisation atteint ses objectifs financiers.
¨ Création d'un budget
Identifier et classer les dépenses et les recettes.
Fixer des objectifs financiers sur la base des performances passées et des
des projections futures.
Affecter des ressources aux différents domaines de l'entreprise.
¨ Gérer un budget :
Suivre les performances réelles par rapport au budget.
Ajuster le budget si nécessaire en fonction de l'évolution
l'évolution de la situation.
Analyser les écarts pour comprendre les différences
entre les chiffres budgétés et les chiffres réels.
5.planification financière
La planification financière est le processus qui consiste à évaluer la situation financière actuelle d'un individu ou d'une organisation, à fixer des objectifs financiers à court et à long terme et à élaborer une stratégie pour atteindre ces objectifs. Elle implique une évaluation complète des revenus, des dépenses, de l'épargne, des investissements et de la gestion des risques afin d'assurer la stabilité et la croissance financières.
¨Objectifs à court terme :
Ils se concentrent sur les besoins financiers immédiats et les objectifs opérationnels.
Exemples : gestion des dépenses quotidiennes, maintiendes liquidités, épargne à court terme,
gestion des dépenses quotidiennes, maintien des liquidités, épargne à court terme.
¨Objectifs à long terme :
Ils sont axés sur des objectifs plus larges et sur la planification stratégique.
Exemples : Investissements en capital, plans d'expansion,
épargne-retraite.
1. leproduit intérieur brut (PIB) :
1. Taux de chômage :
2. Taux d'intérêt :
3. Indice de confiance des consommateurs (CCI) :
4. Balance commerciale :
Taux d'inflation :
Le cadre EntreComp souligne l'importance de la compréhension des contextes économiques et financiers pour développer les compétences entrepreneuriales. Voici comment les indicateurs économiques s'alignent sur les compétences clés d'EntreComp :
1. Repérer les opportunités :
Utiliser les tendances du PIB :les entrepreneurs peuvent identifier les secteurs de croissance dans une économie forte ou les marchés de niche dans une économie morose.
Comprendre la confiance desconsommateurs :une confiance élevée des consommateurs peut mettre en évidence des opportunités de lancement de nouveaux produits ou services.
2 Vision et planification :
3 Culture financière et économique :
4 Gérer les ressources :
5 Faire face à l'incertitude :
La gestion financière pour les entreprises créatives
implique la planification stratégique, l'organisation, la direction et le contrôle des ressources financières afin d'assurer le bon fonctionnement et la croissance des entreprises dans les secteurs créatifs. Ce domaine se concentre sur les défis et les opportunités financiers uniques auxquels les entreprises créatives sont confrontées, y compris ceux liés à la budgétisation, à la génération de revenus, à la gestion des coûts, à l'investissement et à la planification financière.
1. Gestion des coûts :
2. Stratégies de fixation des prix :
Prix de revient majoré :ajout d'une marge au coût des marchandises vendues.
Fixationdes prix en fonction de la valeur :fixation des prix en fonction de la valeur perçue par le client.
3. Les sources de revenus :
4. Options d'investissement et de financement :
Activité 1 : Atelier sur l'analyse des états financiers
Objectif : Aider les participants à comprendre et à analyser les états financiers, à calculer les principaux ratios financiers et à interpréter les résultats pour évaluer la santé financière et les performances d'une entreprise.
Matériel nécessaire :
Étapes :
Objectif :Aider les participants à comprendre l'importance des indicateurs économiques clés et la manière dont ils influencent les décisions des entreprises dans les industries créatives.
Matériel nécessaire :
Etapes :
1.introduction (15 minutes)
2.mise en place du scénario (15 minutes)
3.activité de groupe : Simulation de prise de décision (45 minutes)
4.présentations des groupes (30 minutes)
5.conclusion (15 minutes)
Évaluation :
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A. Taux d'inflation | |
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B. Produit intérieur brut (PIB) | |
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C. Taux de chômage | |
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D. Indice de confiance des consommateurs |
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A. Marge bénéficiaire brute | |
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B. Ratio rapide | |
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C. Ratio de liquidité générale | |
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D. Rendement des actifs (ROA) |
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A) Augmenter la rentabilité de l'entreprise par la gestion des coûts. | |
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B) Veiller à ce que l'entreprise puisse faire face à ses obligations à court terme et investir dans la croissance à long terme. | |
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C) Fournir des informations sur ce que l'entreprise possède et doit. | |
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D) Analyser les écarts pour comprendre les différences entre les chiffres budgétés et les chiffres réels. |
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A) Taux de chômage | |
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B) Produit intérieur brut (PIB) | |
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C) Indice de confiance des consommateurs (ICC) | |
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D) Taux d'intérêt |
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A) Recettes | |
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B) Actifs | |
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C) Passif | |
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D) Capitaux propres |
Section completed |
Exercise | Result | Your answer | Correct answer |