CreateUP - FrançaisBienvenue au niveau avancé de notre module sur la mobilisation des ressources. En tant qu'apprenant avancé, vous savez déjà quels types de ressources existent et comment les cartographier et les analyser. Vous savez également comment les allouer au mieux, comment tirer le meilleur parti de ressources limitées et quelles sont les stratégies proactives pour gérer les ressources et relever les défis en matière de ressources. Ces sujets ont été abordés dans les niveaux débutant et intermédiaire de ce module.
Dans ce cours avancé sur l'évaluation des ressources, nous approfondissons des techniques sophistiquées pour aligner les ressources sur les objectifs stratégiques de votre entreprise et préparer la croissance future. Ce module s'appuie sur les méthodes fondamentales abordées dans le niveau intermédiaire et se concentre sur deux techniques avancées : L'analyse de la chaîne de valeur et la prévision des besoins en ressources. L'analyse de la chaîne de valeur vous guidera dans la dissection et l'optimisation de chaque étape de votre processus créatif, de la création à la vente, afin d'améliorer la valeur et l'efficacité globales. La prévision des besoins en ressources vous permettra d'acquérir les compétences nécessaires pour prévoir les futures demandes de ressources grâce à l'analyse des tendances et à la planification de scénarios, ce qui vous permettra d'être bien préparé à divers scénarios d'entreprise. En maîtrisant ces techniques, vous serez mieux à même de gérer vos actifs créatifs, d'anticiper les besoins et de vous adapter à l'évolution de la situation, ce qui favorisera l'efficacité et la croissance de votre entreprise.
À la fin de cette section, les participants seront en mesure de :
L'évaluation avancée des ressources implique l'évaluation et la priorisation des ressources en fonction des besoins commerciaux complexes et des projections futures. Ce processus est crucial pour aligner vos ressources sur vos objectifs commerciaux, optimiser l'efficacité opérationnelle et vous préparer à une croissance ou à des changements potentiels. Une évaluation efficace vous aide à prendre des décisions éclairées sur l'allocation des ressources, en garantissant que vous les utilisez de la manière la plus efficace possible. En maîtrisant ces techniques, vous pouvez mieux gérer vos actifs créatifs, anticiper les besoins futurs et vous adapter à l'évolution des conditions commerciales.
Deux premières techniques avancées d'évaluation des ressources plus simples ont été présentées au niveau intermédiaire de ce module. Dans celui-ci, nous plongerons dans deux autres techniques :
C'est quoi une chaîne de valeur ?
La chaîne de valeur est un concept développé par Michael Porter, un penseur économique bien connu. Considérez la chaîne de valeur comme une série d'étapes ou d'étapes par lesquelles passe une entreprise pour transformer les matières premières en un produit ou un service fini que les clients souhaitent acheter. Chaque étape de cette chaîne ajoute quelque chose de précieux au produit ou au service, le rendant plus attrayant pour les clients.
Pour les professionnels de la création, la chaîne de valeur vous aide à comprendre comment différentes ressources et activités contribuent à l'œuvre d'art ou d'artisanat final que vous créez et vendez.
Comment appliquer l'analyse de la chaîne de valeur à votre entreprise créative, étape par étape :
1. Identifier les étapes clés de votre chaîne de valeurs :
Décomposez l'ensemble du processus de création et de vente de votre art ou artisanat en étapes clés. Par exemple, utilisez le processus pour un artiste visuel :
2. cartographiez la manière dont les ressources contribuent à chaque étape
Pour chaque étape, réfléchissez aux ressources que vous utilisez et à la manière dont elles contribuent à créer de la valeur pour vos clients :
3. Evalueret improviser
Après avoir cartographié votre chaîne de valeur, évaluez chaque étape pour voir où des améliorations peuvent être apportées :
En analysant chaque étape et en apportant des améliorations ciblées, vous pouvez améliorer la valeur globale de votre entreprise, attirer plus de clients et augmenter vos ventes.
En prévoyant vos besoins en ressources et en vous préparant à différents scénarios, vous pouvez mieux gérer la croissance et les défis de votre entreprise créative. Cette approche garantit que vous êtes équipé pour gérer les changements en douceur, soutenir l'expansion de votre entreprise et vous adapter aux diverses possibilités, vous aidant ainsi à prendre des décisions éclairées et à maintenir l'efficacité opérationnelle.
Prévision de la demande
La prévision de la demande est le processus de prévision des besoins futurs en ressources en analysant les tendances, les conditions du marché et les données passées. Cela vous aide à anticiper les ressources dont vous aurez besoin à mesure que votre entreprise évolue.
Comment cela fonctionne-t-il ?
Analyzer les tendances courantes :
Tendances
Exemple : Imaginez que vous êtes un artiste visuel possédant une galerie d'art. Vous constatez que vos ventes d'art en ligne ont augmenté régulièrement au cours des six derniers mois. Sur la base de cette tendance, vous prévoyez que vos ventes continueront de croître. Par conséquent, vous prévoyez que vous aurez besoin de fournitures artistiques supplémentaires et peut-être même de plus d'espace dans votre studio pour gérer l'augmentation de la production.
La planification des scénarios
La planification de scénarios implique la création et l'analyse de différents scénarios futurs potentiels pour se préparer à diverses possibilités. Cela vous aide à vous préparer aux changements ou aux incertitudes de votre environnement commercial.
Comment cela fonctionne :
Développer différents scénarios :
Exemple : En tant que musicien planifiant la sortie d'un nouvel album, vous pouvez créer des scénarios pour vous préparer à différents résultats :
Dans les professions créatives et artistiques, utiliser au mieux vos ressources, comme le temps, les matériaux et l'énergie, peut grandement améliorer votre productivité et réduire les coûts inutiles. Cela signifie travailler plus intelligemment, et non plus dur, et garantir que chaque ressource soutient efficacement vos objectifs créatifs et commerciaux.
Plusieurs outils et techniques avancés pour l'optimisation des ressources peut être utile et sera présenté dans cette section :
Logiciel de gestion des ressources :
Découvrez plusieurs suggestions spécifiques pour les outils de gestion des ressources dans cette vidéo :
Outils de simulation :
En savoir plus sur les ressources numériques et techniques utiles dans un autre module de ce cours d'apprentissage en ligne : " Ressources numériques et techniques ".
Gestion allégée
La gestion allégée se concentre sur la maximisation de la valeur tout en minimisant le gaspillage. Le gaspillage peut inclure du temps,desmatériaux ou des efforts qui ne contribuent pas directement à vos objectifs. En appliquant les principes du Lean, vous pouvez rendre vos processus plus efficaces et plus ciblés.
Par exemple, si vous dirigez un atelier de poterie, le lean management pourrait impliquer :
Apprenez-en davantage sur le lean management sur ce site : https://www.manutan.com/blog/en/glossary/lean-management-definition-and-tools
Optimisation des processus
L'optimisation des processus implique l'analyse et l'amélioration des flux de travail pour augmenter la productivité et résoudre les goulots d'étranglement qui ralentissent votre progression.
Par exemple, pour un photographe, l'optimisation des processus peut inclure :
Utilisation d'outils : mettre en œuvre un logiciel de gestion de projet pour organiser les tâches, fixer des délais et suivre les progrès. Cela peut vous aider à gérer efficacement plusieurs projets et à garantir que vous atteignez vos objectifs.
Amélioration des flux de travail : évaluez votre flux de travail actuel, de la consultation du client à la livraison des images finales. Identifiez les retards ou les inefficacités, tels que les temps d'édition longs ou la lenteur de la communication avec les clients, et trouvez des moyens d'y remédier.
Réduire les goulots d'étranglement : par exemple, si vous constatez que l'édition de photos prend plus de temps que nécessaire, envisagez d'utiliser un logiciel de traitement par lots ou de développer des préréglages d'édition standardisés pour accélérer le processus.
Apprenez-en plus sur l'optimisation des processus sur ce site Web : https://www.solvexia.com/blog/process-optimisation-in-5-easy-steps
Dans l'ensemble, optimiser l'utilisation des ressources dans votre entreprise créative signifie rechercher continuellement des moyens d'améliorer votre façon de travailler. En appliquant les principes de gestion Lean et en optimisant vos processus, vous pouvez réduire le gaspillage, améliorer la productivité et garantir que chaque ressource est utilisée efficacement pour soutenir votre vision artistique et vos objectifs commerciaux.
L'intégration de la technologie dans votre entreprise créative peut transformer la façon dont vous gérez les ressources et rationaliser vos opérations. En tirant parti des bons outils et techniques, vous pouvez améliorer votre efficacité, réduire le travail manuel et prendre de meilleures décisions pour soutenir vos objectifs artistiques et commerciaux.
Outils d'automatisation
L'automatisation implique l'utilisation de logiciels et d'outils pour gérer des tâches répétitives et chronophages. Cette technologie peut prendre en charge les activités de routine, vous permettant ainsi de vous concentrer sur des aspects plus créatifs et stratégiques de votre entreprise.
Applications:
Avantages:
Analyses de données
Concept: L'analyse des données implique la collecte et l'analyse de données pour obtenir des informations sur les performances de votre entreprise. En comprenant les tendances et les modèles, vous pouvez prendre des décisions éclairées sur la manière d'allouer les ressources et d'améliorer les opérations.
Applications:
Avantages:
Dans l'ensemble, l'intégration de la technologie dans votre entreprise créative peut améliorer considérablement la façon dont vous gérez et utilisez les ressources. En adoptant des outils d'automatisation et en tirant parti de l'analyse des données, vous pouvez rationaliser les opérations, prendre de meilleures décisions et vous concentrer davantage sur les aspects artistiques de votre travail. Cette approche technologique améliore non seulement l'efficacité, mais soutient également la croissance et le succès de votre entreprise.
Théorie des contraintes
La théorie des contraintes (TOC) se concentre sur l'identification et la résolution des goulots d'étranglement ou des contraintes qui limitent les performances d'une entreprise. En résolvant ces contraintes, vous pouvez améliorer l'efficience et l'efficacité globales.
Regardez la vidéo pour une explication de son fonctionnement :
Comment cela fonctionne :
Pour un projet créatif, tel que la production d'un film ou l'organisation d'une exposition, TOC peut aider à identifier les goulots d'étranglement tels qu'un espace de studio limité ou des conflits d'horaire. En résolvant ces problèmes, vous pouvez garantir une exécution plus fluide du projet et de meilleurs résultats.
Exemple : Si un cinéaste est confronté à des retards en raison d'un équipement de montage limité, l'application de la table des matières peut impliquer de donner la priorité à l'utilisation de l'équipement disponible, d'optimiser le flux de travail de montage et éventuellement d'investir dans du matériel supplémentaire pour éliminer le goulot d'étranglement.
Gestion du portefeuille
La gestion de portefeuille implique la gestion simultanée de plusieurs projets ou demandes de ressources pour garantir que chaque projet s'aligne sur les objectifs stratégiques et que les contraintes de ressources sont efficacement équilibrées.
Regardez la vidéo pour une explication de son fonctionnement :
Comment ça fonctionne :
Pour un professionnel de la création gérant plusieurs projets, tels que des installations artistiques, des expositions ou un travail indépendant, la gestion de portefeuille permet d'équilibrer les charges de travail et d'allouer efficacement les ressources pour garantir le bon déroulement de tous les projets.
Exemple : Un studio d'art gérant plusieurs expositions peut utiliser la gestion de portefeuille pour allouer le temps du personnel, les budgets marketing et les ressources créatives en fonction de la priorité et de l'impact potentiel de chaque exposition, garantissant ainsi que tous les projets reçoivent le soutien nécessaire.
Ces outils et plates-formes avancés peuvent améliorer considérablement la façon dont vous gérez et utilisez les ressources, conduisant à des opérations plus efficaces et efficientes. En tirant parti des logiciels de suivi détaillé et des plateformes de collaboration pour une gestion flexible, vous pouvez mieux contrôler vos ressources, améliorer votre productivité et atteindre vos objectifs créatifs et commerciaux.
Utilisez des outils logiciels avancés pour une planification efficace des ressources.
Fonctionnalités avancées :
Utilisez des plateformes pour une gestion flexible et collaborative des ressources.
Collaborative Tools :
Exemple : Un graphiste travaillant sur une exposition à grande échelle peut utiliser des solutions basées sur le cloud pour stocker et partager à distance des créations avec les membres de son équipe. Ils peuvent utiliser une plateforme collaborative de gestion de projet pour attribuer des tâches, suivre les progrès et s'assurer que tous les membres de l'équipe sont alignés sur le calendrier et les objectifs de l'exposition.
À mesure que votre entreprise artistique ou créative se développe, la gestion efficace de vos ressources devient de plus en plus importante. Faire évoluer la gestion des ressources signifie adapter et élargir vos stratégies de ressources pour correspondre à la croissance de votre entreprise. Cela garantit qu'au fur et à mesure que vous entreprenez davantage de projets ou pénétrez de nouveaux marchés, vous pouvez maintenir votre efficacité et continuer à atteindre vos objectifs.
Système évolutif
Les systèmes évolutifs sont des outils et des processus conçus pour gérer des charges de travail croissantes ou des demandes commerciales sans nécessiter une refonte complète. Ces systèmes peuvent évoluer et s'adapter aux côtés de votre entreprise.
Applications:
Bénéfices:
Stratégies d'expansion des ressources
Les stratégies d'expansion des ressources impliquent la planification de l'acquisition et de la gestion de ressources supplémentaires pour soutenir la croissance de l'entreprise. Cela garantit que vous disposez des outils, du personnel et des installations nécessaires pour répondre à la demande accrue.
Applications:
Bénéfices:
Dans l'ensemble, la mise à l'échelle de la gestion des ressources implique la mise en œuvre de systèmes évolutifs et l'élaboration de stratégies d'expansion des ressources. En préparant votre croissance de manière structurée, vous assurez que votre entreprise reste efficace et capable de répondre à des demandes croissantes, soutenant ainsi le succès et l'innovation continus de vos efforts créatifs.
Les partenariats stratégiques peuvent réhausser votre activité créative en vous donnant accès à de nouvelles ressources, en élargissant votre portée commerciale et en améliorant vos capacités créatives. Comprendre et mettre en œuvre des stratégies de partenariat avancées peut vous aider à établir des relations solides et mutuellement bénéfiques qui conduisent au succès.
Alliances stratégiques
De quoi il s'agit : Les alliances stratégiques impliquent des collaborations entre entreprises pour atteindre des objectifs communs sans créer de nouvelle entité. Ces partenariats sont généralement des accords informels dans lesquels chaque partie conserve son indépendance.
Comment cela fonctionne : Les partenaires travaillent ensemble sur des projets spécifiques ou partagent des ressources pour atteindre des objectifs communs. Par exemple, une galerie d'art pourrait former une alliance avec un café local pour organiser des expositions d'art communes et attirer un public plus large.
Avantages : Accès à des compétences complémentaires, à une portée élargie du marché et à des ressources partagées sans avoir besoin d'une structure commerciale formelle.
Exemple : Un cinéaste indépendant pourrait former une alliance stratégique avec un producteur de musique local pour créer une série de courts métrages présentant des musiques originales. Le cinéaste fournit le contenu visuel, tandis que le producteur musical apporte la bande sonore. Tous deux bénéficient de cette collaboration en touchant de nouveaux publics et en améliorant leur portefeuille. L'alliance permet aux deux parties de tirer parti de leurs atouts respectifs sans avoir besoin d'une intégration commerciale formelle.
Coentreprises
De quoi il s'agit : Les coentreprises impliquent la création d'une nouvelle entité commerciale détenue conjointement par deux ou plusieurs parties. Ce partenariat formel combine des ressources et une expertise pour poursuivre un projet spécifique ou une opportunité commerciale.Comment ça fonctionne : Chaque partenaire apporte des ressources (capital, expertise, technologie) à la coentreprise et partage les bénéfices ou les pertes. Par exemple, un créateur de mode pourrait créer une coentreprise avec un fabricant de textile pour lancer une nouvelle ligne de vêtements.
Avantages : Partage des risques, mise en commun des ressources et possibilité de s'attaquer à des projets plus importants ou plus complexes.
Exemple : Un groupe de photographes et vidéastes indépendants pourrait créer un réseau de partage de ressources pour investir collectivement dans du matériel photo haut de gamme et un espace de studio. En partageant ces ressources, chaque membre peut accéder à des outils et à des installations coûteux qui seraient prohibitifs individuellement. Ils pourraient également partager des connaissances et des conseils, améliorant ainsi leurs compétences et leurs opportunités.
Réseaux de partage de ressources
De quoi il s'agit : Les réseaux de partage de ressources sont des systèmes dans lesquels les entreprises collaborent pour partager des ressources telles que des équipements, de l'espace ou de l'expertise, réduisant ainsi les coûts et améliorant l'efficacité.
Comment ça fonctionne : Les entreprises rejoignent un réseau pour accéder à des ressources partagées, ce qui peut être particulièrement avantageux pour celles qui disposent de budgets limités ou de frais généraux élevés. Par exemple, plusieurs artistes peuvent partager un studio haut de gamme ou un équipement spécialisé afin de réduire les coûts individuels.
Avantages : Des économies de coûts, une meilleure utilisation des ressources et la possibilité d'accéder à des ressources qui autrement seraient inabordables.
Exemple : Un groupe de photographes et vidéastes indépendants pourrait créer un réseau de partage de ressources pour investir collectivement dans du matériel photo haut de gamme et un espace de studio. En partageant ces ressources, chaque membre peut accéder à des outils et à des installations coûteux qui seraient prohibitifs individuellement. Ils pourraient également partager leurs connaissances et leurs conseils, améliorant ainsi leurs compétences et leurs opportunités.
Techniques de négociations
De quoi il s'agit : Les techniques de négociation avancées impliquent l'élaboration d'accords bénéfiques pour toutes les parties impliquées. Cela implique de comprendre les besoins de chaque partie, de trouver un terrain d'entente et de créer des solutions gagnant-gagnant.
Comment ça fonctionne:Une négociation efficace nécessite de la préparation, une communication claire et de la flexibilité. Par exemple, lorsque vous négociez un partenariat avec un lieu pour une exposition d'art, vous pouvez négocier des conditions comprenant des frais de location réduits en échange d'efforts promotionnels.
Avantages : De meilleures conditions, des relations plus solides et des partenariats réussis.
Exemple : Supposons qu'un créateur de mode indépendant souhaite collaborer avec une boutique locale pour créer une boutique éphémère. Lors des négociations, le designer pourrait proposer des frais de location réduits pour l'espace de la boutique en échange de la fourniture de designs exclusifs et de l'organisation d'un événement d'ouverture pour attirer les clients. En proposant des activités promotionnelles supplémentaires et des pièces en édition limitée, le créateur obtient des conditions avantageuses et renforce l'attrait de la boutique, tandis que la boutique bénéficie d'un achalandage accru et de marchandises exclusives.
Techniques de collaboration
De quoi il s'agit : Les techniques de collaboration impliquent de travailler ensemble efficacement, notamment en définissant des rôles clairs, en établissant des canaux de communication et en favorisant une culture collaborative.
Comment ça fonctionne : Une collaboration réussie nécessite des réunions régulières, une communication ouverte et un respect mutuel. Par exemple, un groupe de cinéastes indépendants peut utiliser des outils collaboratifs pour partager des idées, gérer les délais d'un projet et coordonner les tâches.
Avantages : Créativité améliorée, gestion de projet efficace et coentreprises réussies.
Exemple : Un groupe d'artistes visuels décide de travailler ensemble sur un grand projet de fresque communautaire. Pour garantir une collaboration fluide, ils utilisent un outil de gestion de projet comme Trello ou Asana pour décrire les responsabilités de chaque artiste, suivre les progrès et partager les mises à jour. Des réunions régulières sont prévues pour discuter des idées et résoudre tout problème. Ils ont également mis en place un espace de travail numérique partagé pour échanger des concepts de conception et des commentaires. Cette approche organisée garantit que chaque artiste apporte ses forces, conduisant à une fresque murale cohérente et réussie qui reflète la vision collective du groupe.
Pour garantir l'efficacité de vos stratégies de gestion des ressources, il est crucial de mesurer et d'évaluer leur impact sur les performances de votre entreprise. Cela aide à prendre des décisions éclairées, à améliorer l'efficacité et à démontrer la valeur des investissements dans les ressources.
Mesures de performances
De quoi s'agit-il : Les mesures de performance sont des indicateurs utilisés pour évaluer dans quelle mesure les ressources sont utilisées et comment elles contribuent à la réalisation des objectifs commerciaux.
Comment cela fonctionne : Les mesures peuvent inclure des mesures d'efficacité, telles que la manière dont les ressources sont utilisées par rapport aux résultats obtenus. Par exemple, vous pouvez suivre l'efficacité avec laquelle votre budget marketing génère des prospects ou l'efficacité avec laquelle votre studio produit des œuvres d'art finies.
Avantages : Fournit des informations sur l'utilisation des ressources, identifie les domaines à améliorer et prend en charge la prise de décision basée sur les données.
Exemple : Un photographe indépendant souhaite évaluer l'efficacité de ses efforts marketing. Ils suivent le nombre de demandes de renseignements et de réservations de clients générées par chaque canal marketing, comme les publicités sur les réseaux sociaux, les campagnes par e-mail et les événements de réseautage. En comparant ces mesures, le photographe peut déterminer quels canaux offrent le meilleur retour sur le temps et l'argent dépensé, ce qui lui permet d'allouer plus efficacement son budget marketing.
Analyse des indicateurs de performance clés (KPI)
Qu'est-ce qu'ils sont : les KPI sont des valeurs spécifiques et mesurables qui indiquent dans quelle mesure votre entreprise atteint ses objectifs clés.
Comment ils fonctionnent : choisissez des KPI pertinents par rapport à vos objectifs, tels que le nombre d'œuvres d'art vendues, les scores de satisfaction des clients ou les délais d'achèvement des projets. Suivez régulièrement ces indicateurs pour mesurer les progrès.
Avantages : des critères de réussite clairs, un suivi plus facile des performances et des informations exploitables.
Exemple : un propriétaire de galerie d'art suit des KPI tels que le nombre de visiteurs des expositions, les ventes moyennes par œuvre d'art et le pourcentage de visiteurs réguliers. En surveillant ces KPI, le propriétaire peut évaluer le succès de ses expositions et ajuster ses stratégies marketing ou ses thèmes d'exposition en conséquence.
Amélioration continue
Qu'est-ce que c'est : L'amélioration continue implique d'évaluer et d'affiner régulièrement les processus pour améliorer les performances et l'efficacité.
Comment ça marche : mettez en œuvre des boucles de rétroaction dans lesquelles vous examinez les mesures de performance et les KPI, identifiez les domaines à améliorer et effectuez les ajustements nécessaires. Par exemple, si vous constatez que certains matériaux artistiques ne sont pas aussi rentables que d'autres, vous pouvez changer de fournisseur ou modifier votre stratégie d'achat.
Avantages : améliorations continues, meilleure utilisation des ressources et croissance soutenue de l'entreprise.
Exemple : un graphiste remarque qu'il consacre trop de temps aux révisions des clients. Ils examinent leur flux de travail et constatent que la mise en œuvre d'un cahier des charges initial plus détaillé et d'un processus de révision plus clair pourrait réduire le nombre de révisions. En ajustant leur approche en fonction de ces retours, ils améliorent leur efficacité et la satisfaction de leurs clients.
Regardez une vidéo sur la différence entre les KPI et les métriques :
Objectif : appliquez l'analyse de la chaîne de valeur à votre entreprise de création pour comprendre comment les différentes étapes contribuent à la valeur et identifier les domaines d'optimisation des ressources.
Instructions pour les apprenants
Evaluer
Instructions pour les enseignants
Objectif : Développez et analysez différents scénarios pour votre entreprise créative afin de mieux vous préparer aux développements futurs potentiels.
Pour les apprenants :
Evaluer l'impact:
Pour les professeurs :
Instructions :
 |
Évaluer la valeur globale d'une ressource pour l'entreprise | |
|
|
Comparer différentes ressources en fonction de leurs coûts | |
|
|
Évaluer l'adéquation stratégique des ressources au sein des opérations commerciales | |
|
|
Pour prévoir les besoins futurs en ressources |
|
|
Réduire le besoin de résolution créative des problèmes | |
|
|
Gérer les tâches répétitives pour optimiser l'utilisation des ressources | |
|
|
Améliorer l'image de marque personnelle | |
|
|
Élargir la portée des outils numériques |
|
|
Pour suivre l'utilisation actuelle des ressources | |
|
|
Prédire les besoins futurs en ressources sur la base des tendances et des données | |
|
|
Pour évaluer la performance des employés | |
|
|
Pour évaluer la concurrence |
|
|
Prévision des besoins en ressources | |
|
|
Analyse de la chaîne de valeur | |
|
|
Planification de scénarios | |
|
|
Gestion allégée |
|
|
Gaspillage | |
|
|
Bénéfices | |
|
|
L'innovation | |
|
|
Satisfaction du client |
|
|
Identifier et gérer les budgets des projets | |
|
|
Prévisions des tendances du marché | |
|
|
Expansion de la portée du marché | |
|
|
Résoudre les goulots d'étranglement et les contraintes dans les processus |
|
|
Générer des factures | |
|
|
Concevoir des supports marketing | |
|
|
Suivre les publications sur les réseaux sociaux | |
|
|
Surveiller et analyser les performances et les tendances de l'entreprise |
|
|
Équilibrer plusieurs projets et les aligner sur les objectifs stratégiques | |
|
|
Gestion des ressources de projet individuelles | |
|
|
Suivi de la satisfaction client | |
|
|
Optimisation des flux de production |
|
|
Suivi des collaborations informelles | |
|
|
Mesurer le succès des objectifs commerciaux | |
|
|
Partager les ressources entre les entreprises | |
|
|
Négocier les termes du partenariat |
|
|
Se concentrer sur les besoins d'une partie | |
|
|
Création d'une entité commerciale formelle | |
|
|
Créer des solutions gagnant-gagnant grâce à la compréhension et à la flexibilité | |
|
|
Limiter la communication aux accords écrits |
|
|
Création d'une nouvelle entité commerciale | |
|
|
Former un partenariat formel avec propriété partagée | |
|
|
Collaborer de manière informelle tout en conservant son indépendance | |
|
|
Acheter des ressources auprès d'une autre entreprise |
 |
Section completed |  |
| Exercise | Result | Your answer | Correct answer |
Vifin Course Creator