CreateUP - češtinaVítejte v pokročilé úrovni našeho modulu o mobilizaci zdrojů. Jako pokročilý student již víte, jaké typy zdrojů existují a jak je mapovat a analyzovat. Víte také, jak je nejlépe rozdělit, jak co nejlépe využít omezené zdroje a jaké jsou některé proaktivní strategie nakládání se zdroji a řešení problémů se zdroji. To byla témata, která najdete v začátečnické a středně pokročilé úrovni tohoto modulu.
V tomto kurzu pro pokročilé o hodnocení zdrojů se ponoříme do sofistikovaných technik pro sladění zdrojů se strategickými cíli vaší firmy a přípravu na budoucí růst. Tento modul navazuje na základní metody probírané v úrovni pro středně pokročilé a zaměřuje se na dvě pokročilé techniky: Analýza hodnotového řetězce a prognózování potřeb zdrojů. Analýza hodnotového řetězce vás provede rozborem a optimalizací každé fáze vašeho tvůrčího procesu, od tvorby až po prodej, s cílem zvýšit celkovou hodnotu a efektivitu. Předvídání potřeb zdrojů vám poskytne dovednosti předvídat budoucí požadavky na zdroje prostřednictvím analýzy trendů a plánování scénářů, což vám zajistí dobrou připravenost na různé obchodní scénáře. Zvládnutím těchto technik budete lépe schopni spravovat své kreativní zdroje, předvídat potřeby a přizpůsobovat se měnícím se podmínkám, což podpoří efektivitu i růst vašeho podnikání.
Na konci této části budou účastníci schopni:
Pokročilé hodnocení zdrojů zahrnuje vyhodnocení a stanovení priorit zdrojů na základě komplexních obchodních potřeb a budoucích prognóz. Tento proces je klíčový pro sladění zdrojů s obchodními cíli, optimalizaci provozní efektivity a přípravu na potenciální růst nebo změny. Efektivní hodnocení vám pomůže činit informovaná rozhodnutí o tom, kam zdroje alokovat, a zajistí, že je využijete co nejefektivněji. Zvládnutím těchto technik můžete lépe spravovat svá tvůrčí aktiva, předvídat budoucí potřeby a přizpůsobovat se vyvíjejícím se podmínkám podnikání.
První dvě jednodušší pokročilé techniky hodnocení zdrojů byly představeny v úrovni pro středně pokročilé v tomto modulu, v tomto se ponoříme do dalších dvou technik:
Co je hodnotový řetězec?
Hodnotový řetězec je koncept, který vytvořil Michael Porter, známý podnikatelský myslitel. Představte si hodnotový řetězec jako řadu kroků nebo fází, kterými podnik prochází, aby přeměnil suroviny na hotový výrobek nebo službu, kterou zákazníci chtějí koupit. Každý krok tohoto řetězce přidává k výrobku nebo službě něco hodnotného, čímž je pro zákazníky atraktivnější.
Tvůrčím profesionálům pomáhá hodnotový řetězec pochopit, jak různé zdroje a činnosti přispívají k výslednému uměleckému nebo řemeslnému dílu, které vytváříte a prodáváte.
Jak aplikovat analýzu hodnotového řetězce v kreativním podnikání krok za krokem:
1. Identifikujte klíčové fáze vašeho hodnotového řetězce
Rozdělte celý proces tvorby a prodeje vašeho uměleckého nebo řemeslného díla na klíčové fáze. Použijme například proces pro výtvarného umělce:
2. Zmapujte si, jak zdroje přispívají v každé fázi.
V každé fázi se zamyslete nad zdroji, které používáte, a nad tím, jak přispívají k vytváření hodnoty pro vaše zákazníky:
3. Vyhodnocujtea zlepšujte
Po zmapování hodnotového řetězce vyhodnoťte jednotlivé fáze a zjistěte, kde je možné provést zlepšení:
Analýzou každé fáze a cíleným zlepšením můžete zvýšit celkovou hodnotu svého podnikání, přilákat více zákazníků a zvýšit své tržby.
Předvídáním potřeb zdrojů a přípravou na různé scénáře můžete lépe řídit růst a výzvy své kreativní firmy. Tento přístup vám zajistí, že budete připraveni hladce zvládat změny, podpoříte expanzi svého podnikání a přizpůsobíte se různým možnostem, což vám pomůže činit informovaná rozhodnutí a udržet provozní efektivitu.
Předpovídání poptávky
Předpovídání poptávky je proces předpovídání budoucích potřeb zdrojů na základě analýzy trendů, tržních podmínek a údajů z minulosti. To vám pomůže předvídat, jaké zdroje budete potřebovat v závislosti na vývoji vašeho podnikání.
Jak to funguje:
Příklad: Představte si, že jste výtvarný umělec a máte uměleckou galerii. Všimli jste si, že váš online prodej umění v posledních šesti měsících neustále roste. Na základě tohoto trendu předpovídáte, že váš prodej bude i nadále růst. V důsledku toho předpokládáte, že budete potřebovat další výtvarné potřeby a případně i více prostoru ve svém ateliéru, abyste zvládli zvýšenou produkci.
Plánování scénářů
Plánování scénářů zahrnuje vytváření a analýzu různých možných budoucích scénářů, aby bylo možné připravit se na různé možnosti. To vám pomůže připravit se na změny nebo nejistoty v podnikatelském prostředí.
Jak to funguje:
Vypracování různých scénářů:
Příklad: Jako hudebník, který plánuje vydání nového alba, můžete vytvořit scénáře pro přípravu různých výsledků:
V tvůrčích a uměleckých profesích může co nejlepší využití zdrojů - času, materiálu a energie - výrazně zvýšit produktivitu a snížit zbytečné náklady. Znamená to pracovat chytřeji, ne tvrději, a zajistit, aby každý zdroj účinně podporoval vaše tvůrčí a obchodní cíle.
Několik pokročilých nástrojů a technik pro optimalizaci zdrojů může být užitečných a bude představeno v této části:
Software pro správu zdrojů:
V tomto videu najdete několik konkrétních návrhů nástrojů pro správu zdrojů:
Simulační nástroje:
Více o užitečných digitálních a technických zdrojích se dozvíte v dalším modulu tohoto online vzdělávacího kurzu: "Digitální a technické zdroje".
Štíhlý management
Štíhlý management se zaměřuje na maximalizaci hodnoty a minimalizaci plýtvání. Plýtvání může zahrnovat čas, materiál nebo úsilí, které přímo nepřispívá k dosažení cílů. Uplatňováním principů štíhlosti můžete zefektivnit a zaměřit své procesy.
Pokud například provozujete keramické studio, štíhlý management může zahrnovat:
Více informací o štíhlém managementu se dozvíte na těchto webových stránkách: https://www.manutan.com/blog/en/glossary/lean-management-definition-and-tools.
Optimalizace procesů
Optimalizace procesů zahrnuje analýzu a zlepšení pracovních postupů s cílem zvýšit produktivitu a odstranit případná úzká místa, která zpomalují váš postup.
Například pro fotografa může optimalizace procesů zahrnovat:
Používání nástrojů: Zavedení softwaru pro řízení projektů k organizaci úkolů, stanovení termínů a sledování pokroku. To vám pomůže efektivně řídit více projektů a zajistit splnění vašich cílů.
Zlepšení pracovních postupů: Zhodnoťte svůj současný pracovní postup, od konzultace s klientem až po dodání finálních snímků. Zjistěte případná zpoždění nebo neefektivitu, například dlouhou dobu úprav nebo pomalou komunikaci s klientem, a najděte způsoby, jak je řešit.
Snížení počtu překážek: Pokud například zjistíte, že úprava fotografií trvá déle, než je nutné, prozkoumejte možnost použití softwaru pro dávkové zpracování nebo vytvoření standardizovaných předvoleb pro úpravy, abyste proces urychlili.
Další informace o optimalizaci procesů najdete na těchto webových stránkách: https://www.solvexia.com/blog/process-optimisation-in-5-easy-steps .
Optimalizace využívání zdrojů v kreativním podnikání znamená, že neustále hledáte způsoby, jak zlepšit způsob práce. Uplatňováním zásad štíhlého řízení a optimalizací procesů můžete snížit plýtvání, zvýšit produktivitu a zajistit, aby každý zdroj byl efektivně využíván k podpoře vaší umělecké vize a obchodních cílů.
Integrace technologií do vaší kreativní firmy může změnit způsob správy zdrojů a zefektivnit vaše operace. Využitím správných nástrojů a technik můžete zvýšit efektivitu, omezit manuální práci a přijímat lepší rozhodnutí na podporu svých uměleckých a obchodních cílů.
Nástroje pro automatizaci
Automatizace zahrnuje použití softwaru a nástrojů pro zpracování opakujících se a časově náročných úkolů. Tato technologie může převzít rutinní činnosti a umožnit vám soustředit se na kreativnější a strategičtější aspekty vašeho podnikání.
Aplikace:
Přínosy: V případě, že se vám podaří získat informace o sociálních sítích, můžete si vybrat z následujících možností:
Analýza dat
Koncept: Koncepce analýzy dat: Analýza dat zahrnuje sběr a analýzu dat za účelem získání přehledu o výkonnosti podniku. Pochopením trendů a vzorců můžete přijímat informovaná rozhodnutí o tom, jak rozdělit zdroje a zlepšit provoz.
Applications:
Přínosy:
Integrace technologií do kreativního podnikání může výrazně zlepšit způsob řízení a využívání zdrojů. Zavedením automatizačních nástrojů a využitím analýzy dat můžete zefektivnit provoz, lépe se rozhodovat a více se soustředit na umělecké aspekty své práce. Tento technologický přístup nejen zvyšuje efektivitu, ale také podporuje růst a úspěch vašeho podnikání.
Teorie omezení
Teorie omezení (TOC) se zaměřuje na identifikaci a řešení úzkých míst nebo omezení, která omezují výkonnost podniku. Řešením těchto omezení lze zlepšit celkovou efektivitu a výkonnost.
Podívejte se na video, kde je vysvětleno, jak funguje:
Jak to funguje:
U kreativních projektů, jako je produkce filmu nebo organizace výstavy, může TOC pomoci identifikovat úzká místa, jako je omezený prostor studia nebo konflikty v časovém plánu. Řešením těchto problémů můžete zajistit hladší realizaci projektu a lepší výsledky.
Příklad: Pokud se filmař potýká se zpožděním kvůli omezenému střihovému vybavení, může použití TOC zahrnovat stanovení priorit využití dostupného vybavení, optimalizaci střihového pracovního postupu a případnou investici do dalšího vybavení, aby se odstranilo úzké místo.
Správa portfolia
Řízení portfolia zahrnuje řízení více projektů nebo požadavků na zdroje současně s cílem zajistit, aby každý projekt byl v souladu se strategickými cíli a aby byla efektivně vyvážena omezení zdrojů.
Podívejte se na video, kde je vysvětleno, jak to funguje:
Jak to funguje:
Tvůrčímu profesionálovi, který má na starosti několik projektů, jako jsou umělecké instalace, výstavy nebo práce na volné noze, pomáhá správa portfolia vyrovnávat pracovní zátěž a efektivně rozdělovat zdroje, aby byl zajištěn hladký průběh všech projektů.
Příklad: Umělecké studio, které spravuje několik výstav, může pomocí správy portfolia rozdělovat čas zaměstnanců, marketingové rozpočty a tvůrčí zdroje podle priority a potenciálního dopadu každé výstavy, čímž zajistí, že všechny projekty dostanou potřebnou podporu.
Tyto pokročilé nástroje a platformy mohou výrazně zlepšit způsob správy a využívání zdrojů, což povede k efektivnějšímu a účinnějšímu provozu. Využitím softwaru pro podrobné sledování a platforem pro spolupráci pro flexibilní správu můžete lépe kontrolovat své zdroje, zvýšit produktivitu a dosáhnout svých tvůrčích a obchodních cílů.
Využijte pokročilé softwarové nástroje pro efektivní plánování zdrojů.
Pokročilé funkce:
Schopnosti integrace:
Příklad: Digitální umělec může používat software pro správu zdrojů ke sledování času stráveného na různých projektech, spravovat rozpočty na materiál a integrovat se svým účetním softwarem, aby zajistil, že výdaje jsou v rámci limitů.
Využití platforem pro flexibilní a kolaborativní správu zdrojů.
Řešení založená na cloudu:
Nástroje pro spolupráci:
Příklad: Ve spolupráci s firmami, které se zabývají komunikací, lze využít např: Grafický designér pracující na rozsáhlé výstavě může využívat cloudová řešení k ukládání a sdílení návrhů se členy týmu na dálku. K zadávání úkolů, sledování postupu a zajištění souladu všech členů týmu s časovým plánem a cíli výstavy může používat platformu pro řízení projektů založenou na spolupráci.
S rozvojem umělecké nebo tvůrčí činnosti je stále důležitější efektivně spravovat své zdroje. Rozšiřování správy zdrojů znamená přizpůsobení a rozšíření strategie zdrojů tak, aby odpovídala růstu vašeho podnikání. Tím zajistíte, že když se pustíte do více projektů nebo vstoupíte na nové trhy, budete moci udržet efektivitu a nadále plnit své cíle.
Škálovatelné systémy
Škálovatelné systémy jsou nástroje a procesy navržené tak, aby zvládly rostoucí pracovní zátěž nebo obchodní požadavky, aniž by vyžadovaly kompletní přepracování. Tyto systémy mohou růst a přizpůsobovat se spolu s vaším podnikáním.
Aplikace:
Výhody:
Strategie rozšiřování zdrojů
Strategie rozšiřování zdrojů zahrnují plánování získávání a řízení dalších zdrojů na podporu růstu podniku. Tím se zajistí, že budete mít k dispozici potřebné nástroje, zaměstnance a zařízení, abyste zvládli zvýšenou poptávku.
Aplikace: V případě, že se jedná o řešení, které je v rozporu s pravidly pro poskytování služeb, je možné využít tzv:
Výhody:
Celkově lze říci, že správa zdrojů zahrnuje zavádění škálovatelných systémů a vytváření strategií pro rozšiřování zdrojů. Strukturovanou přípravou na růst zajistíte, že vaše firma zůstane efektivní a schopná plnit rostoucí požadavky, což v konečném důsledku podpoří další úspěch a inovace ve vašem tvůrčím úsilí.
Strategická partnerství mohou povznést vaše kreativní podnikání tím, že vám poskytnou přístup k novým zdrojům, rozšíří váš záběr na trhu a posílí vaše kreativní schopnosti. Pochopení a implementace pokročilých strategií partnerství vám pomůže vybudovat silné, vzájemně výhodné vztahy, které povedou k úspěchu.
Strategické aliance
Co jsou zač: Strategické aliance zahrnují spolupráci mezi podniky za účelem dosažení společných cílů bez vytvoření nového subjektu. Tato partnerství jsou obvykle neformálními dohodami, kde si každá strana zachovává svou nezávislost.
Jak fungují: Partneři spolupracují na konkrétních projektech nebo sdílejí zdroje, aby dosáhli společných cílů. Například umělecká galerie může uzavřít alianci s místní kavárnou za účelem pořádání společných uměleckých výstav a přilákání širšího publika.
Výhody: Přístup k doplňujícím se dovednostem, rozšířený dosah na trh a sdílené zdroje bez nutnosti formální obchodní struktury.
Příklad:Nezávislý filmař může uzavřít strategickou alianci s místním hudebním producentem a vytvořit sérii krátkých filmů s originální hudbou. Filmař poskytne vizuální obsah, zatímco hudební producent přispěje soundtrackem. Oba mají ze spolupráce prospěch, protože oslovují nové publikum a rozšiřují svá portfolia. Spojenectví umožňuje oběma stranám využívat vzájemné silné stránky bez nutnosti formální obchodní integrace.
Společné podniky
Co to je: Společné podniky zahrnují vytvoření nového podnikatelského subjektu, který je ve společném vlastnictví dvou nebo více stran. Toto formální partnerství spojuje zdroje a odborné znalosti za účelem realizace konkrétního projektu nebo obchodní příležitosti.
Jak fungují: Každý z partnerů přispívá do společného podniku zdroji (kapitálem, odbornými znalostmi, technologií) a podílí se na zisku nebo ztrátě. Například módní návrhář může vstoupit do společného podniku s výrobcem textilu, aby uvedl na trh novou řadu oblečení.
Výhody: Společné riziko, sdílené zdroje a možnost řešit větší nebo složitější projekty.
Příklad: Skupina fotografů a kameramanů na volné noze by mohla vytvořit síť pro sdílení zdrojů a společně investovat do špičkového fotografického vybavení a studiových prostor. Sdílením těchto zdrojů může každý člen získat přístup k drahým nástrojům a zařízením, které by pro něj samostatně byly finančně neúnosné. Mohli by také sdílet znalosti a tipy, čímž by dále zlepšili své dovednosti a příležitostin
Sítě pro sdílení zdrojů
Co jsou zač: Sítě pro sdílení zdrojů jsou systémy, v nichž podniky spolupracují na sdílení zdrojů, jako je vybavení, prostor nebo odborné znalosti, čímž se snižují náklady a zvyšuje efektivita.
Jak fungují: Podniky se připojují k síti, aby měly přístup ke sdíleným zdrojům, což může být výhodné zejména pro podniky s omezeným rozpočtem nebo vysokými režijními náklady. Například několik umělců může sdílet špičkové prostory studia nebo specializované vybavení, aby snížili individuální náklady.
Výhody: Úspory nákladů, lepší využití zdrojů a možnost přístupu ke zdrojům, které by jinak byly cenově nedostupné.
Příklad: Skupina fotografů a kameramanů na volné noze by mohla vytvořit síť pro sdílení zdrojů a společně investovat do špičkového vybavení fotoaparátů a studiových prostor. Sdílením těchto zdrojů může každý člen získat přístup k drahým nástrojům a zařízením, které by pro něj samostatně byly finančně neúnosné. Mohli by také sdílet znalosti a tipy, čímž by ještě více rozšířili své dovednosti a možnosti.
Techniky vyjednávání
Co jsou zač: Pokročilé vyjednávací techniky zahrnují vytváření dohod, které jsou výhodné pro všechny zúčastněné strany. To zahrnuje pochopení potřeb každé strany, nalezení společného základu a vytvoření řešení výhodných pro obě strany.
Jak fungují: Efektivní vyjednávání vyžaduje přípravu, jasnou komunikaci a flexibilitu. Například při vyjednávání o partnerství s místem konání umělecké výstavy můžete vyjednat podmínky, které zahrnují snížené poplatky za pronájem výměnou za propagační úsilí.
Výhody: Lepší podmínky, pevnější vztahy a úspěšná partnerství.
Příklad: Předpokládejme, že nezávislý módní návrhář chce spolupracovat s místním butikem na pop-up shopu. Při vyjednávání může návrhář navrhnout snížený poplatek za pronájem prostor butiku výměnou za poskytnutí exkluzivních návrhů a uspořádání zahajovací akce, která přiláká zákazníky. Nabídkou dalších propagačních aktivit a limitovaných edic si návrhář zajistí výhodné podmínky a zvýší atraktivitu butiku, zatímco butik bude těžit ze zvýšené návštěvnosti a exkluzivního zboží.
Techniky spolupráce
Co jsou zač: Techniky spolupráce zahrnují efektivní spolupráci, včetně stanovení jasných rolí, vytvoření komunikačních kanálů a podpory kultury spolupráce.
Jak fungují: Úspěšná spolupráce vyžaduje pravidelné schůzky, otevřenou komunikaci a vzájemný respekt. Například skupina nezávislých filmařů může využívat nástroje pro spolupráci ke sdílení nápadů, řízení časového harmonogramu projektu a koordinaci úkolů.
Přínosy: Zvýšená kreativita, efektivní řízení projektů a úspěšné společné podniky.
Příklad: Skupina výtvarných umělců se rozhodne spolupracovat na velkém komunitním nástěnném projektu. Aby zajistili hladkou spolupráci, použijí nástroj pro řízení projektů, jako je Trello nebo Asana, aby nastínili povinnosti každého umělce, sledovali postup a sdíleli aktualizace. Jsou naplánovány pravidelné schůzky, na kterých se probírají nápady a řeší případné problémy. Zřizují také sdílený digitální pracovní prostor pro výměnu konceptů návrhů a zpětné vazby. Tento organizovaný přístup zajišťuje, že každý umělec přispívá svými silnými stránkami, což vede k soudržnému a úspěšnému nástěnnému obrazu, který odráží společnou vizi skupiny.
Abyste zajistili, že vaše strategie řízení zdrojů jsou efektivní, je nezbytné měřit a vyhodnocovat jejich dopad na výkonnost podniku. To pomáhá při přijímání informovaných rozhodnutí, zlepšování efektivity a prokazování hodnoty investic do zdrojů.
Výkonnostní metriky
Co to je: Výkonnostní metriky jsou ukazatele, které se používají k posouzení toho, jak dobře jsou využívány zdroje a jak přispívají k dosažení obchodních cílů.
Jak fungují: Metriky mohou zahrnovat měřítka efektivity, například jak dobře jsou zdroje využívány ve vztahu k dosaženým výsledkům. Můžete například sledovat, jak efektivně váš marketingový rozpočet generuje potenciální zákazníky nebo jak efektivně váš čas v ateliéru produkuje hotová umělecká díla.
Přínosy: Poskytuje přehled o využití zdrojů, identifikuje oblasti, které je třeba zlepšit, a podporuje rozhodování založené na datech.
Příklad: Příklad: Fotograf na volné noze chce vyhodnotit efektivitu svého marketingového úsilí. Sleduje počet poptávek od klientů a rezervací, které vygenerovaly jednotlivé marketingové kanály, jako jsou reklamy na sociálních sítích, e-mailové kampaně a networkingové akce. Porovnáním těchto ukazatelů může fotograf určit, které kanály poskytují nejlepší návratnost vynaloženého času a peněz, což mu umožní efektivněji rozdělit marketingový rozpočet.
Analýza klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI)
Co to je: KPI jsou konkrétní, měřitelné hodnoty, které ukazují, jak dobře vaše firma dosahuje svých klíčových cílů.
Jak fungují: Vyberte si klíčové ukazatele výkonnosti, které odpovídají vašim cílům, například počet prodaných uměleckých děl, výsledky spokojenosti zákazníků nebo doba dokončení projektu. Tyto ukazatele pravidelně sledujte, abyste mohli měřit pokrok.
Přínosy: Jasná měřítka úspěchu, snazší sledování výkonnosti a využitelné poznatky.
Příklad: Majitel umělecké galerie sleduje klíčové ukazatele výkonnosti, jako je počet návštěvníků výstav, průměrná tržba za umělecké dílo a procento opakovaných návštěvníků. Sledováním těchto klíčových ukazatelů výkonnosti může majitel posoudit úspěšnost svých výstav a podle toho upravit marketingové strategie nebo témata výstav.
Průběžné zlepšování
Co to je: Průběžné zlepšování zahrnuje pravidelné vyhodnocování a zdokonalování procesů s cílem zvýšit jejich výkonnost a efektivitu.
Jak funguje: Zavedení smyčky zpětné vazby, v níž přezkoumáte ukazatele výkonnosti a klíčové ukazatele výkonnosti, identifikujete oblasti, které je třeba zlepšit, a provedete nezbytné úpravy. Pokud například zjistíte, že některé umělecké materiály nejsou tak nákladově efektivní jako jiné, můžete změnit dodavatele nebo upravit strategii nákupu.
Výhody: Průběžné zlepšování, lepší využití zdrojů a trvalý růst podnikání.
Příklad: Grafický designér si všimne, že tráví příliš mnoho času revizemi u klientů. Přezkoumá svůj pracovní postup a zjistí, že zavedení podrobnějšího úvodního návrhu a jasnějšího procesu revizí by mohlo počet revizí snížit. Úpravou svého přístupu na základě této zpětné vazby zvýší svou efektivitu a spokojenost klientů.
Podívejte se na video o rozdílu mezi KPI a metrikami:
Cíl:Aplikujte analýzu hodnotového řetězce na své kreativní podnikání, abyste pochopili, jak jednotlivé fáze přispívají k tvorbě hodnoty, a určili oblasti pro optimalizaci zdrojů.
Pokyny pro žáky
Vyhodnocujte
Pokyny pro učitele
Cíl:Vypracovat a analyzovat různé scénáře pro vaše kreativní podnikání, abyste se lépe připravili na možný budoucí vývoj.
Pro žáky:
Zhodnoťte
Pro učitele:
Pokyny:
 |
Posouzení celkové hodnoty zdroje pro podnik | |
|
|
Porovnání různých zdrojů na základě jejich nákladů | |
|
|
Vyhodnocení strategické vhodnosti zdrojů v rámci podnikových operací. | |
|
|
Předvídat budoucí potřeby zdrojů |
|
|
Snížení potřeby kreativního řešení problémů | |
|
|
Zpracování opakujících se úkolů za účelem optimalizace využití zdrojů. | |
|
|
Posílení osobní značky | |
|
|
Rozšíření rozsahu digitálních nástrojů |
|
|
Sledování aktuálního využití prostředků | |
|
|
Předvídat budoucí potřeby zdrojů na základě trendů a údajů. | |
|
|
Hodnocení výkonu zaměstnanců | |
|
|
Vyhodnocení konkurence |
|
|
Předpověď potřeb zdrojů | |
|
|
Analýza hodnotového řetězce | |
|
|
Plánování scénářů | |
|
|
Štíhlý management |
|
|
Odpady | |
|
|
Zisky | |
|
|
Inovace | |
|
|
Spokojenost zákazníků |
|
|
Určení a řízení rozpočtů projektů | |
|
|
Předpovídání trendů na trhu | |
|
|
Rozšiřování dosahu trhu | |
|
|
Řešení úzkých míst a omezení v procesech |
|
|
Generování faktur | |
|
|
Navrhování marketingových materiálů | |
|
|
Sledování příspěvků na sociálních sítích | |
|
|
Sledování a analýza obchodních výsledků a trendů |
|
|
Vyvážení více projektů a jejich sladění se strategickými cíli. | |
|
|
Správa jednotlivých projektových zdrojů | |
|
|
Sledování spokojenosti zákazníků | |
|
|
Optimalizace výrobních postupů |
|
|
Sledování neformální spolupráce | |
|
|
Měření úspěšnosti obchodních cílů | |
|
|
Sdílení zdrojů mezi podniky | |
|
|
Vyjednávání podmínek partnerství |
|
|
Zaměření na potřeby jedné strany | |
|
|
Založení formálního podnikatelského subjektu | |
|
|
Vytváření oboustranně výhodných řešení díky porozumění a flexibilitě | |
|
|
Omezení komunikace na písemné dohody |
|
|
Vytvoření nového podnikatelského subjektu | |
|
|
Vytvoření formálního partnerství se sdíleným vlastnictvím | |
|
|
Neformální spolupráce při zachování nezávislosti | |
|
|
Nákup zdrojů od jiného podniku |
 |
Section completed |  |
| Exercise | Result | Your answer | Correct answer |
Vifin Course Creator