CreateUP - češtinaTento pokročilý modul je navržen tak, aby poskytl pedagogům hluboké znalosti a nástroje pro výuku finanční a ekonomické gramotnosti kreativních dospělých. Zaměřuje se na komplexní pochopení finančního řízení, ekonomických principů a jejich uplatnění v kulturních a kreativních odvětvích (KKP). Modul pomůže pedagogům vést kreativní profesionály k informovanému finančnímu rozhodování, efektivnímu řízení financí a pochopení širších ekonomických souvislostí jejich práce.
Na konci tohoto modulu budou účastníci schopni:
Účetní závěrka je důležitým nástrojem pro posouzení finančního zdraví a výkonnosti každého podniku, včetně podniků v kreativním průmyslu. Tato část podrobně rozebírá tři základní finanční výkazy: rozvahu, výkaz zisku a ztráty a výkaz peněžních toků.
ROZVAHA:
Rozvaha: Definice a účel: Rozvaha poskytuje přehled o finanční situaci společnosti k určitému časovému okamžiku. Uvádí aktiva, závazky a vlastní kapitál podle rovnice: Aktiva = závazky + vlastní kapitál.
Složky:
Aktiva: Klasifikují se jako krátkodobá (např. hotovost, pohledávky, zásoby) a dlouhodobá (např. nemovitosti, zařízení, patenty).
Pasiva:Dělí se na krátkodobá (např. závazky, krátkodobé půjčky) a dlouhodobá (např. dlouhodobé dluhy, odložené daňové závazky).
Vlastní kapitál:Představuje zbytkový podíl vlastníků na společnosti, včetně kmenových akcií, nerozděleného zisku a dodatečného splaceného kapitálu.
Analýza: Porozumění způsobu čtení a interpretace rozvahy za účelem posouzení likvidity, solventnosti a celkové finanční stability.
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY:
Definice a účel: Výkazzisku a ztráty, známý také jako výkaz zisku a ztráty, ukazuje finanční výkonnost společnosti za určité období a podrobně popisuje výnosy, náklady a zisky nebo ztráty.
Součásti:
Výnosy: Příjmy z prodeje zboží nebo služeb.
Náklady:Náklady vynaložené na dosažení výnosů, včetně nákladů na prodané zboží (COGS), provozních nákladů (např. nájemné, mzdy, služby) a neprovozních nákladů (např. úroky, daně).
Čistý zisk:Zisk nebo ztráta po odečtení všech nákladů od výnosů.
Analýza: Techniky hodnocení ziskovosti, kontroly nákladů a efektivnosti prostřednictvím výkazu zisku a ztráty.
VÝKAZ PENĚŽNÍCH TOKŮ:
Definice a účel:Tento výkaz sleduje tok peněžních prostředků do podniku a z podniku za určité období a poskytuje přehled o likviditě a finanční flexibilitě podniku.
Součásti:
Přítoky peněžních prostředků:Inkaso půjček a záloh poskytnutých jiným stranám.
Odtoky peněžních prostředků: Úvěry a zálohy poskytnuté jiným stranám.
Čisté peněžní prostředky z provozní činnosti:Vypočítají se odečtením celkových peněžních odtoků od celkových peněžních přítoků v rámci provozní činnosti.
Finanční ukazatele jsou základními nástroji pro hodnocení různých aspektů výkonnosti a finančního zdraví společnosti. Tato část se zabývá klíčovými poměrovými ukazateli a jejich důsledky pro kreativní odvětví.
POMĚROVÉ UKAZATELE LIKVIDITY:
UKAZATELE RENTABILITY:
UKAZATELE SOLVENTNOSTI:
UKAZATELE EFEKTIVNOSTI:
ANALÝZA POMĚRU:
ANALÝZA ROZPTYLU:
ANALÝZA SCÉNÁŘŮ A CITLIVOSTI:
Analýza finančních údajů je klíčová pro přijímání informovaných strategických rozhodnutí. Tato část se zabývá technikami interpretace finančních dat za účelem získání užitečných poznatků.
ANALÝZA TRENDŮ:
ANALÝZA BĚŽNÉ VELIKOSTI:
Strategické finanční plánování je nezbytné pro sladění finančních zdrojů s dlouhodobými tvůrčími cíli. Tato část se zabývá vypracováním komplexních finančních plánů, které podporují udržitelný růst a kreativní inovace.
Sladění finančních plánů s kreativními cíli:
Součásti strategického finančního plánu
Odhady příjmů:Vypracujte podrobné odhady příjmů na základě analýzy trhu, historických výsledků a budoucích příležitostí.
Plánování výdajů:Identifikace a plánování všech provozních, administrativních a projektových výdajů s ohledem na fixní i variabilní náklady.
Kapitálové výdaje:Plánujte významné investice do vybavení, technologií a dalšího investičního majetku nezbytného pro kreativní výrobu a inovace.
Realizace a monitorování:
Akční plány:Vytvořte podrobné akční plány pro dosažení finančních cílů, včetně časových harmonogramů, odpovědností a milníků.
Metriky výkonnosti: Stanovte klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) pro sledování pokroku a měření úspěchu.
Pravidelné revize: Zavedení procesu pravidelných finančních revizí a úprav, které zajistí, že plán zůstane relevantní a efektivní.
Pokročilé techniky sestavování rozpočtu jsou klíčové pro řízení financí v dynamickém a kreativním prostředí. Tato část se zabývá sofistikovanými metodami pro tvorbu flexibilních a pružných rozpočtů.
Rozpočet s nulovým základem (ZBB): ZBB je metoda, při níž každý nový rozpočtový cyklus začíná od "nulového základu" a každý výdaj musí být zdůvodněn a schválen, nikoli pouze upraven z předchozích rozpočtů.
Proces:
Určení rozhodovacích jednotek:Rozdělte organizaci na rozhodovací jednotky, z nichž každá je odpovědná za určitý rozpočet.
Vyhodnocení činností:Vyhodnoťte všechny činnosti a zdůvodněte jejich nezbytnost a přímo je propojte se strategickými cíli.
Stanovení priorit výdajů:Seřaďte činnosti podle jejich důležitosti a podle toho přidělte zdroje.
Výhody: Podporuje řízení nákladů, podporuje efektivní přidělování zdrojů a slaďuje výdaje se strategickými cíli.
Problémy: Může být časově náročné a vyžaduje značné úsilí při vyhodnocování a zdůvodňování jednotlivých výdajů.
Flexibilní rozpočet:Flexibilní rozpočet se upravuje na základě změn v úrovni činností, což umožňuje přesnější finanční plánování a kontrolu.
Proces:
Variabilní a fixní náklady:Rozlišujte variabilní náklady (které se mění s úrovní činnosti) a fixní náklady (které zůstávají konstantní).
Úpravy rozpočtu:Upravte rozpočet tak, aby odrážel skutečnou úroveň činnosti, a získejte tak přesnější obraz o finanční výkonnosti.
Plánování scénářů: Vypracování více rozpočtových scénářů, které zohledňují různé úrovně činnosti a potenciální výsledky.
Výhody: Zlepšuje finanční kontrolu, zlepšuje schopnost reagovat na změny a poskytuje přesnější srovnání výkonnosti.
Problémy: Vyžaduje přesnou identifikaci chování nákladů a pravidelnou aktualizaci, aby odrážely skutečné úrovně činnosti.
Pochopení dynamiky trhu je pro kreativní profesionály klíčové, aby se mohli orientovat a prosperovat v konkurenčním prostředí kulturních a kreativních odvětví (KKO). Tato část se zabývá složitostí nabídky a poptávky, tržních struktur a cenových strategií specifických pro kreativní odvětví.
Nabídka a poptávka v kreativních odvětvích:
Nabídka a poptávka v kreativních odvětvích fungují podobně jako na jiných trzích, ale vzhledem k povaze kreativního zboží a služeb mají také jedinečné charakteristiky.
Nabídka: Nabídkase týká množství kreativního zboží a služeb, které jsou výrobci (umělci, designéři, hudebníci, spisovatelé atd.) ochotni a schopni prodat při různých cenových úrovních.
Faktory ovlivňující nabídku: Výrobní náklady, technologický pokrok, dostupnost zdrojů, regulační prostředí a překážky vstupu na trh.
Posuny křivky nabídky:Jak změny výrobních nákladů, inovace a vnější faktory posouvají křivku nabídky a ovlivňují rovnováhu na trhu.
Poptávka: Poptávkase týká množství tvůrčích statků a služeb, které jsou spotřebitelé (jednotlivci, podniky, instituce) ochotni a schopni koupit při různých cenových úrovních.
Faktory ovlivňující poptávku: Preference spotřebitelů, výše příjmů, cena substitutů a komplementů, kulturní trendy a ekonomické podmínky.
Posuny poptávkové křivky: Dopad změn vkusu spotřebitelů, kolísání příjmů a vnějších vlivů na poptávkovou křivku.
Tržní struktury:Tržní struktury se týkají organizace a charakteristik různých trhů, na kterých firmy působí. Popisují, jak jsou trhy složeny z hlediska počtu firem, povahy konkurence a stupně tržní síly. Zde je přehled hlavních typů tržních struktur:
Dokonalá konkurence:Charakteristika trhu s mnoha výrobci a spotřebiteli, homogenními výrobky a volným vstupem a výstupem.
Monopolistická konkurence:Charakteristiky trhu s mnoha výrobci nabízejícími diferencované výrobky a úloha značky a marketingu ve VKS.
Oligopol: Pochopení trhů ovládaných několika velkými firmami, strategické interakce a vliv tržní síly na tvorbu cen a hospodářskou soutěž.
Monopol: Zkoumání trhů s jediným výrobcem, překážky vstupu na trh a důsledky pro tvorbu cen a volbu spotřebitelů v kreativních odvětvích.
Cenové strategie:Cenové strategie jsou techniky, které podniky používají ke stanovení nejlepších cen svých výrobků nebo služeb. Efektivní cenové strategie mohou podnikům pomoci maximalizovat zisky, přilákat zákazníky a udržet konkurenceschopnost.Zde jsou uvedeny některé běžné cenové strategie:
Stanovení cen na základě výrobních nákladů a přirážky a jejich použitelnost v kreativních odvětvích.
Stanovení cen na základě hodnoty:Stanovení cen na základě vnímané hodnoty pro spotřebitele a strategie pro zvýšení vnímané hodnoty prostřednictvím značky a jedinečné nabídky.
Dynamická tvorba cen:Úprava cen na základě poptávky na trhu a chování spotřebitelů, včetně technik, jako je tvorba cen ve špičce a slevy.
Hospodářské cykly nebo také hospodářské cykly se skládají z období expanze a poklesu hospodářské aktivity. Pochopení těchto cyklů je pro kreativní profesionály zásadní, aby mohli předvídat měnící se ekonomické podmínky a přizpůsobit se jim.
Fáze hospodářských cyklů:
Expanze: Období hospodářského růstu charakterizované zvyšujícím se HDP, rostoucí zaměstnaností a vyššími spotřebitelskými výdaji. Kreativní odvětví často zaznamenávají zvýšenou poptávku po svých produktech a službách v období expanze.
Vrchol: Bod, kdy hospodářská aktivita dosáhne nejvyšší úrovně před přechodem do útlumu. Tvůrčí profesionálové mohou čelit problémům, jako je zvýšená konkurence a rostoucí náklady.
Kontrakce:Období hospodářského poklesu, které se vyznačuje poklesem HDP, rostoucí nezaměstnaností a nižšími spotřebitelskými výdaji. Kreativní odvětví se mohou během poklesu potýkat se sníženou poptávkou a rozpočtovými škrty.
Útlum: Nejnižší bod ekonomické aktivity před začátkem oživení. Tato fáze může pro kreativní profesionály představovat příležitost k inovacím a změně pozice pro nadcházející expanzi.
Dopad na odvětví kulturních a tvůrčích odvětví:
Výkyvy příjmů:Jak hospodářské cykly ovlivňují výdaje spotřebitelů na kreativní zboží a služby, což má vliv na toky příjmů.
Financování a investice: Dostupnost financování a investičních příležitostí v různých fázích hospodářského cyklu.
Vývoj zaměstnanosti: Změny v úrovni zaměstnanosti v kreativních odvětvích v závislosti na ekonomických podmínkách.
Strategie přizpůsobení: Techniky pro kreativní profesionály, které zmírňují dopady hospodářského poklesu, jako je diverzifikace zdrojů příjmů, řízení nákladů a inovace.
Globální ekonomické trendy mají významný dopad na místní kreativní odvětví. Tato část zkoumá hlavní globální trendy a jejich vliv na kreativní odvětví a poskytuje pokročilým studentům znalosti, které jim umožní se v těchto trendech orientovat a využívat je.
Globalizace:
Globalizace: Definice a dopad:Rostoucí propojení ekonomik a jeho vliv na přeshraniční tok tvůrčího zboží, služeb a talentů.
Příležitosti: Přístup na nové trhy, mezinárodní spolupráce a mezikulturní výměna.
Výzvy: Konkurence ze strany mezinárodních hráčů, kulturní rozdíly a složitost regulace.
Technologický pokrok:
Digitální transformace: Úloha technologií při přetváření kreativních odvětví, včetně tvorby, distribuce a spotřeby digitálního obsahu.
Inovace: Nové technologie (např. umělá inteligence, virtuální realita, blockchain) a jejich potenciál pro rozvoj kreativity, efektivity a nových obchodních modelů.
Narušení: Jak mohou technologická narušení vytvářet příležitosti i výzvy pro tradiční kreativní podniky.
Ekonomické změny:
Rozvíjející se trhy:Vzestup rozvíjejících se ekonomik a jejich rostoucí vliv na globální kreativní průmysl.
Obchodní politiky: Dopad mezinárodních obchodních politik, cel a dohod na pohyb kreativního zboží a služeb.
Ekonomická nerovnost: Jak globální ekonomické rozdíly ovlivňují přístup ke kreativním příležitostem a zdrojům.
V kreativních odvětvích může být spoléhání se na jediný zdroj příjmů riskantní kvůli kolísavé povaze poptávky a tržních podmínek. Diverzifikace zdrojů příjmů pomáhá stabilizovat příjmy a poskytuje záchrannou síť během hospodářských poklesů. Tato část se bude zabývat různými potenciálními zdroji příjmů a strategiemi jejich rozvoje.
OBCHOD:
Merchandising je soubor činností zaměřených na propagaci a prodej výrobků spotřebitelům. Zahrnuje vše od vystavování a balení výrobků až po cenové strategie a propagační taktiky, které mají zvýšit prodej a zlepšit zážitek zákazníků z nakupování.
Strategie:
Určete oblíbené prvky kreativní tvorby, které lze proměnit ve zboží.
Spolupracujte s designéry a výrobci na výrobě vysoce kvalitních předmětů.
Zřizovat internetové obchody a využívat platformy elektronického obchodování k oslovení širšího publika.
Využívat sociální média a akce k propagaci a prodeji zboží.
LICENCOVÁNÍ: Licencování je obchodní dohoda, kdy jedna společnost (poskytovatel licence) poskytuje jiné společnosti (nabyvateli licence) právo používat její duševní vlastnictví (IP) za určitých podmínek. Toto duševní vlastnictví může zahrnovat ochranné známky, patenty, autorská práva, obchodní tajemství nebo jiná vlastnická aktiva. Poskytování licencí může být pro podniky účinnou strategií, jak rozšířit svou přítomnost na trhu, generovat příjmy a využít silné stránky jiných společností.
Strategie:
SPOLUPRÁCE A PARTNERSTVÍ:
Spolupráce a partnerství zahrnují spolupráci dvou nebo více organizací za účelem dosažení společných cílů nebo vzájemných výhod.Tato ujednání mohou mít různou podobu a často jsou strategická a využívají silných stránek a zdrojů každého z partnerů k posílení inovací, rozšíření působnosti na trhu a celkového úspěchu.
Strategie:
PŘEDPLATNÉ SLUŽEB: Předplatitelské služby jsou obchodní modely, kdy zákazníci platí v pravidelných intervalech (měsíčně, čtvrtletně nebo ročně) opakující se poplatek za přístup k produktu nebo službě. Tyto služby se stávají stále populárnějšími v různých odvětvích, protože nabízejí zákazníkům trvalou hodnotu a poskytují podnikům předvídatelný tok příjmů.
Strategie:
Cíl:
Pomáhat účastníkům rozvíjet dovednosti v oblasti analýzy finančních výkazů a využívání těchto informací k informovanému rozhodování o tvůrčích projektech nebo podnikání.
Potřebné materiály:
Pokyny:
1. Úvod (10 minut):
Začněte stručným přehledem tří základních finančních výkazů. Vysvětlete účel každého z nich a zdůrazněte klíčové součásti a techniky analýzy.
2. Skupinová aktivita (20 minut):
Rozdělte účastníky do malých skupin a každé skupině poskytněte sadu vzorových finančních výkazů. Každá sada by měla obsahovat rozvahu, výkaz zisků a ztrát a výkaz peněžních toků fiktivního kreativního podniku.
3. Analýza (30 minut):
Požádejte každou skupinu, aby:
4. Prezentace a diskuse (20 minut):
Každá skupina představí svou analýzu zbytku třídy. Podpořte diskusi o různých interpretacích a o tom, co finanční údaje naznačují o výkonnosti podniku a strategických rozhodnutích.
5. Debrief (10 minut):
Shrňte hlavní poznatky a poskytněte zpětnou vazbu. Zdůrazněte všechny společné problémy a prodiskutujte, jak by se analýza dala aplikovat na reálné scénáře v kreativních odvětvích.
Cíl:
Zapojit účastníky do tvorby strategického finančního plánu, který zahrnuje strategie diverzifikace příjmů přizpůsobené kreativním odvětvím.
Potřebné materiály:
Pokyny:
1. Úvod (10 minut):
Představte koncept diverzifikace příjmů a jeho význam v kreativním průmyslu. Diskutujte o různých zdrojích příjmů a jejich výhodách.
2. Přehled případových studií (15 minut):
Rozdejte případovou studii, která popisuje kreativní podnik, který se potýká s jediným zdrojem příjmů. Případová studie by měla nastínit současnou situaci podniku a jeho problémy.
3. Práce ve skupinách (30 minut):
Rozdělte účastníky do skupin a nechte je:
4. Prezentace a zpětná vazba (20 minut):
Každá skupina představí své navrhované strategie diverzifikace příjmů a finanční plán. Poskytněte zpětnou vazbu a podpořte vzájemnou diskusi o proveditelnosti a potenciálním dopadu každé strategie.
5. Reflexe a diskuse (15 minut):
Zreflektujte aktivitu a diskutujte o tom, jak mohou účastníci tyto strategie uplatnit ve svých vlastních tvůrčích projektech nebo firmách. Řešte případné dotazy a poskytněte další poznatky o strategickém finančním plánování.
 |
A) Výkaz zisku a ztráty | |
|
|
B) Výkaz peněžních toků | |
|
|
C) Rozvaha | |
|
|
D) Výkaz vlastního kapitálu |
|
|
A) Schopnost společnosti hradit krátkodobé závazky svými krátkodobými aktivy, s výjimkou zásob. | |
|
|
B) Celková ziskovost společnosti po odečtení všech nákladů. | |
|
|
C) Procento tržeb, které převyšuje náklady na prodané zboží. | |
|
|
D) Schopnost společnosti pokrýt úrokové náklady svými provozními výnosy. |
|
|
A) Porovnání skutečné výkonnosti s rozpočtovanými hodnotami | |
|
|
B) Posoudit dopad různých předpokladů na finanční výsledky. | |
|
|
C) Identifikace vzorců a trendů za více období pro předpověď budoucí výkonnosti. | |
|
|
D) Vyjádřit položky finančního výkazu v procentech základní hodnoty. |
|
|
A) Plánování výdajů | |
|
|
B) Kapitálové výdaje | |
|
|
C) Odhady příjmů | |
|
|
D) Řízení rizik |
|
|
A) Automaticky upravuje rozpočet na základě změn v úrovni činnosti. | |
|
|
B) Umožňuje méně úsilí při vyhodnocování a zdůvodňování každého výdaje. | |
|
|
C) Podporuje řízení nákladů a podporuje efektivní přidělování zdrojů. | |
|
|
D) Eliminuje potřebu podrobných akčních plánů a výkonnostních ukazatelů. |
 |
Section completed |  |
| Exercise | Result | Your answer | Correct answer |
Vifin Course Creator